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股票名稱 |
標題 |
訊息來源 |
日期 |
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TLC-KY |
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摘錄工商A5版 |
2026-10-27 |
生技國際授權潮再起！TLC-KY（台微體）旗下長效止痛新藥TLC59 9以最高2.03億美元授權日本臟器製藥，創下台日生技合作授權金額新高，將於29日簽約。法人看好泰合、漢達、全福、漢康-KY、中裕等五家公司，隨著新藥臨床、藥證及商業化進程推進，有望接棒國際授權與策略合作，為生技產業增添新動能。
泰合開發的抗血栓口溶膜新藥BEQIA（TAH3311），已向美國FDA提出新藥上市申請（NDA），預定審查完成日為2027年4月22日，歐盟藥證則力拚今年第四季取得。雖然近日遭百時美施貴寶（BMS）及輝瑞（Pfizer）提起專利侵權訴訟，但公司認為，訴訟亦可能成為商業協商契機。
BEQIA以暢銷抗血栓成分Apixaban開發口溶膜劑型，鎖定吞嚥困難患者，目前已有逾30家國際藥廠洽談授權合作，採取「區域授權先行」策略，爭取隨藥證進展提升授權價值。
漢達旗下抗癌藥HND-039取得美國最終上市許可，瞄準約20億美元市場，除規劃自主銷售，也同步洽談國際授權，力拚美國市場布局。
全福眼科新藥BRM424治療神經營養性角膜炎（NK）二期臨床公布正向數據，14名受試者中，50％於28天內達到角膜完全癒合，目前已有兩家國際藥廠進入條款清單（Term Sheet）協商，力拚年底前完成授權。青光眼新藥BRM411亦推進二期臨床，擴大雙產品授權布局。
漢康-KY則以雙特異性抗體搶攻國際市場，旗下HCB101持續累積癌症臨床數據，目標年底前推進授權交易；HCB303已獲美國FDA核准進入一期人體臨床，增添後續合作籌碼。
中裕HIV長效雙抗新藥TMB-365／380持續推進二期臨床，並於國際醫學會發表研究成果，鎖定抗藥性HIV患者的長效治療需求，未來隨臨床數據成熟，有望吸引國際藥廠合作。
產業界指出，國際藥廠對外部創新資產需求持續升溫，但更重視臨床數據、產品差異化及市場潛力。TLC-KY大型授權案可望發揮示範效應，帶動台灣生技業新一波國際授權商機。
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| 2 |
泰合 |
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摘錄工商A5版 |
2026-10-27 |
生技國際授權潮再起！TLC-KY（台微體）旗下長效止痛新藥TLC59 9以最高2.03億美元授權日本臟器製藥，創下台日生技合作授權金額新高，將於29日簽約。法人看好泰合、漢達、全福、漢康-KY、中裕等五家公司，隨著新藥臨床、藥證及商業化進程推進，有望接棒國際授權與策略合作，為生技產業增添新動能。
泰合開發的抗血栓口溶膜新藥BEQIA（TAH3311），已向美國FDA提出新藥上市申請（NDA），預定審查完成日為2027年4月22日，歐盟藥證則力拚今年第四季取得。雖然近日遭百時美施貴寶（BMS）及輝瑞（Pfizer）提起專利侵權訴訟，但公司認為，訴訟亦可能成為商業協商契機。
BEQIA以暢銷抗血栓成分Apixaban開發口溶膜劑型，鎖定吞嚥困難患者，目前已有逾30家國際藥廠洽談授權合作，採取「區域授權先行」策略，爭取隨藥證進展提升授權價值。
漢達旗下抗癌藥HND-039取得美國最終上市許可，瞄準約20億美元市場，除規劃自主銷售，也同步洽談國際授權，力拚美國市場布局。
全福眼科新藥BRM424治療神經營養性角膜炎（NK）二期臨床公布正向數據，14名受試者中，50％於28天內達到角膜完全癒合，目前已有兩家國際藥廠進入條款清單（Term Sheet）協商，力拚年底前完成授權。青光眼新藥BRM411亦推進二期臨床，擴大雙產品授權布局。
漢康-KY則以雙特異性抗體搶攻國際市場，旗下HCB101持續累積癌症臨床數據，目標年底前推進授權交易；HCB303已獲美國FDA核准進入一期人體臨床，增添後續合作籌碼。
中裕HIV長效雙抗新藥TMB-365／380持續推進二期臨床，並於國際醫學會發表研究成果，鎖定抗藥性HIV患者的長效治療需求，未來隨臨床數據成熟，有望吸引國際藥廠合作。
產業界指出，國際藥廠對外部創新資產需求持續升溫，但更重視臨床數據、產品差異化及市場潛力。TLC-KY大型授權案可望發揮示範效應，帶動台灣生技業新一波國際授權商機。
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| 3 |
TLC-KY |
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摘錄工商A5版 |
2026-10-27 |
TLC-KY（台微體）雙喜臨門，旗下術後長效止痛新藥TLC590三期臨床解盲成功，力拚明年上半年向美國FDA提出新藥上市申請。
另一退化性膝關節炎新藥TLC599，以最高2.03億美元授權日本臟器製藥。隨著兩大新藥臨床及商業化進程加速，加上歐美市場後續授權商機，TLC-KY可望成為新藥股焦點。
TLC590新藥用於拇趾外翻手術的三期臨床試驗，初步分析結果顯示，成功達成主要療效指標（p=0.0024），術後72小時止痛效果，以及減少鴉片類止痛藥使用量等指標，均優於美國市場主流競品，止痛效果並可延續至術後168小時，展現產品的差異化優勢。
TLC-KY執行長葉志鴻表示，TLC590目標明年上半年向美國FDA提出新藥上市申請，最快明年底至2028年初有機會取得藥證並上市，未來不排除透過國際授權進行商業化。
目前主要競品Exparel去年淨銷售額約5.75億美元，TLC590未來若順利取得藥證，有望切入相關商機。
另一新藥TLC599則率先展現授權成果已與日本臟器簽約，授予日本市場獨家開發及商業化權利，合約總金額最高2.03億美元，上市後另可收取最高達雙位數百分比的分級銷售權利金。
TLC599運用自主研發BioSeizer脂質技術，開發長效型關節腔注射劑，目前日本二期藥物動力學試驗已完成收案，美日三期多區域臨床持續推進。
法人指出，TLC599日本授權案確立後，美國及歐洲市場仍具合作空間，加上TLC590三期解盲成功，兩大產品後續藥證與授權進度，也攸關讓TLC-KY後續股價走勢。 |
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台灣電力 |
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摘錄工商A6版 |
2026-10-27 |
AI浪潮帶動半導體產業加速發展，晶圓製造、先進封裝及高頻寬記憶體等產能持續擴張，也同步大幅增加用電需求。面對AI資料中心與高科技產業的高密集用電成長，台電在電網端加強電廠直供園區、新增超高壓變電所等布建，用「積體電網」支撐積體電路，預計未來1 5年將投資300億元，包括新、擴建43座變電所。
據台電估算，綜合產業發展趨勢、產業統計及半導體廠用電申設等資料，國內半導體產業用電將由2026年約520億度，增至2030年約80 0億度、2035年進一步達1,100億度，屆時半導體產業用電將占全國總用電量3成。
針對電源端、電網端、用戶端的電力產業路徑，台電提出更前瞻的電力策略；除了電源端採多元能源布局，電網端則以電廠直供園區、新增超高壓變電所及提高綠能併網量能。
台電董事長曾文生於台灣能源週的專題演講中提到，由於台灣用電密度非常高，為了未來電網的穩定，台電未來15年將投入300億元，計劃新、擴建43座變電所、新建線路1,922公里、新增變電容量52,4 50MVA，「絕對是前所未有」。
曾文生進一步指出，在電廠直供園區用電方面，目前每個產業園區就有一座變電所，現在已經不夠用了；以南科為例，2031年負載將逾 4GW、占全國用電9％，現在已有南科、南科二兩座變電所，還必須新建南科三變電所，他表示，全世界應該找不到其他「一個科學園區名稱有三座變電所」的案例。
台電表示，未來15年預計新、擴建的43座變電所中，包括11座超高壓變電所、20座一次變電所、九座345kV開閉所／開關場，和三座16 1kV開閉所。精準對應園區的超高壓變電所，興建中有觀園、橫山、高煉、嘉科和沙科，規劃推動中則有龍科、銅科和南特。隨半導體聚落擴張，電網建設能否及時到位，將成支撐先進製程與封裝擴產的重要關鍵。 |
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台灣電力 |
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摘錄工商A6版 |
2026-10-27 |
AI運算規模快速成長，資料中心用電量與功率密度續攀升，供電容量與穩定性成為設址關鍵。台電董事長曾文生於台灣能源週專題演講中表示，審核用電申請的重中之重是「有沒有選對位置」，呼籲大型用電戶，尤其AI資料中心，選址「請靠近電源」。
台電指出，面對AI資料中心、高科技產業用電成長及RE100再生能源倡議等挑戰，電力韌性布局進入升級關鍵。台電提出以積體電網支撐積體電路，並推動「以光代電」，讓供需更有效配置，降低電網擴建需求及供電瓶頸風險。
曾文生表示，電業有個名詞叫「電鍋負載」，每到家庭煮飯時間，全台用電量便突然增高。未來可能出現更多特殊負載時段，例如年輕人晚上約打遊戲團戰，也可能形成新尖峰，台電將持續調整負載預測。
除布建產業園區電網，台電也正盤點更新都會區舊電網，尋找更好的導體、開發新輸電方式，讓更小空間能輸送更多電力，因應不同區域與時段的用電需求。
曾文生進一步呼籲大型用電戶，尤其是AI資料中心，請盡量靠近電源。他指出，許多半導體AI算力設計已在思考訊號不用電傳、改為用光傳，同樣的道理，若選址就近在電廠旁邊，「以光代電」用光傳輸，對地球較為友善，耗電量低、工程簡單，對業者來說成本也會低很多。
台電說明，「以光代電」是讓高耗能運算設施靠近電力充足、穩定的區域，透過光纖傳送資料與運算成果。大型用電戶若遠離電廠，須靠長距離輸電，將增加線路損耗及建設成本；靠近電廠可縮短輸電距離，減輕輸電設施壓力。透過選址與電源配置協調，讓資訊傳得更遠、電力走得更短，可建立更有效率且具韌性的AI基礎設施，實現「就地發電、就地消耗」，也能降低供電瓶頸，避免電力建設時程延誤資料中心投資進度。
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睿能創意 |
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摘錄工商A6版 |
2026-10-27 |
年輕世代一向為電動機車品牌爭取的主戰場，為爭取車主青睞，車廠從價格、性能下手之外，更延伸至個人風格、生活便利與情緒價值。龍頭廠Gogoro今年以分眾產品策略搶市，先後推出主打家庭與年輕客群的EZZY 500玩具總動員系列，及鎖定女性需求的Luna，二款新車上市後銷售均突破3,000輛，部分客群年齡層進一步下探，成功向下扎根。
Gogoro在台灣電動機車市場續獨占鼇頭，前九月電動機車十大熱銷車款中，Gogoro一家就包辦八款，累計新領牌數年增達23.4％。為延續銷售動能，Gogoro年底前再祭出三大車款限時優惠，力拚全年銷量維持雙位數成長。
Gogoro分析，觀察年輕世代的消費趨勢，永續意識逐漸融入日常生活，但環保不再只是購車的單一理由；車輛是否能解決通勤、停車、收納等實際需求，能否展現個人品味，以及使用過程能否帶來情感連結，同樣影響最終購買決策。因此，如何把低碳移動與生活風格結合，成為擴大年輕客層的重要課題。
Gogoro舉例，今年3月推出EZZY 500玩具總動員系列，原本鎖定家庭客群，後續觀察發現，購車族群已延伸至26至40歲，相較過往36歲以上的消費主力更加年輕化。該系列以《玩具總動員》經典角色為設計靈感，推出巴斯光年風格的「浩瀚宇宙號」及翠絲風格的「歡樂牛仔號」，除車身專屬徽章，也將角色元素延伸至細節配件，讓車輛不只是代步工具，也成為展現個人喜好的風格單品。上市至今，EZZY5 00全系列銷量已突破5,000輛。
不過，外型與IP話題之外，實用性仍是產品競爭關鍵。Gogoro指出，EZZY 500搭載雙電池與5.5kW輸出動力，極速可達82公里，並具備寬敞座墊與腳踏空間，兼顧雙載、通勤及購物等需求。透過經典動畫的情感連結，搭配日常使用機能，讓年輕車主在實用與個性之間不必二選一。
6月推出的Luna則從女性日常騎乘情境切入。Gogoro觀察，Luna女性車主占比達63％，18至35歲族群接近4成，顯示女性及年輕消費者對車款設計與使用便利性的需求，正成為市場新機會。Luna採用珍珠塗層與月光意象車色，搭配流線車身設計，跳脫女性車款只能走復古或可愛風格的既有印象。
針對都會騎乘痛點，Luna中柱踩踏力道為47公斤，搭配73.5公分座高，降低停車駐車的操作負擔；前方雙置杯架及寬裕腳踏空間，則回應上班通勤、外帶飲料與日常採買需求。
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台灣新光商銀 |
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摘錄工商A 10 |
2026-10-27 |
台新銀行響應政府推動亞資中心政策，持續深耕高資產財富管理市場，23日成立「台新私人銀行亞灣旗艦店」，展現布局南台灣、連結亞洲財富管理市場的決心。這次開幕典禮由台新銀行私銀暨高端理財事業總處執行長林尚愷主持，並與瑞聯銀行（UBP）簽署策略聯盟合作備忘錄，借助瑞聯銀行作為瑞士規模最大的家族所有私人銀行之一在高資產財富管理服務及國際投資的專業優勢，進一步強化台新私人銀行的國際視野與服務量能。
林尚愷表示，隨台新新光金控合併逐步展現集團規模效益，客戶基礎擴大至逾1,100萬戶。因應快速成長的高端財富管理需求，台新銀今年正式成立「私銀暨高端理財事業總處」，匯聚金融資歷逾20年且具備CFP、AFP等專業認證的財富規劃顧問團隊，結合具豐富實務經驗的律師、會計師等專業人士，全面強化高資產客群財富規畫服務。面對全球稅務變局與企業世代交替浪潮，台新私銀家族辦公室以家族投資管理、財富傳承、稅務服務、家族治理與生活管家為五大核心領域，提供高資產客戶全方位的家辦式顧問服務。
看好台新新光合併後的龐大資源優勢及深耕在地客戶的深厚經驗，瑞聯銀行亞洲區行政總裁Michael Blake表示，雙方合作建基於共同企業願景、以客為本及高度互補的優勢之上，台新銀精準掌握台灣市場高資產客戶需求，瑞聯銀行則具備全球投資視野與國際財富管理經驗；未來瑞聯銀行將分享全球市場洞察、資產配置與投資專業，並透過人才培育與專業交流，協助台新私人銀行團隊拓展國際視野、深化專業能力，共同推動台灣私人銀行服務持續升級。
台新銀深耕財管35年，持續投入高資產客戶服務，逐步建構涵蓋專業團隊、產品平台，以及台港星據點的完整私銀服務體系。這次與瑞聯銀行策略合作最重要的意義，在於將國際經驗轉化為服務客戶的能力。未來將結合自身對台灣市場及高資產客戶需求的精準掌握，借重瑞聯銀行全球市場洞察與專業經驗，持續精進資產配置、產品服務及財富管理能力，提供更完整、更專業且更具國際視野的私人銀行服務。 |
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花旗銀行 |
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摘錄工商A 10 |
2026-10-27 |
面對AI科技重塑金融生態的新時代，外銀除持續擴大AI應用，也將重心延伸至人才培育，以科技賦能強化員工AI應用能力，推動組織轉型與人力升級，同時透過儲備幹部或培育計畫，讓年輕人才及早培養與科技協作能力，成為兼具科技運用與客戶洞察能力的新世代金融領袖。
花旗銀行表示，公司內部提供包括Citi Assist、Citi Stylus Wo rkspaces、Citi Squad以及Microsoft 365 Copilot Chat等工具，鼓勵員工在日常工作中探索並善用AI。透過這些實際應用，員工能更有效率地完成資料分析、研究及工作流程處理，也能持續發掘AI在不同業務領域的應用場景，進一步提升客戶服務品質與營運效率。
渣打銀行指出面對AI帶來工作型態變革，除持續提升員工應用能力，也鼓勵把握「up-skill」與「re-skill」機會，透過技能升級與轉型創造更多元價值。
在外銀新一波人才培育布局中，AI已成為核心主軸。以星展銀行為例，2027年星展儲備幹部計畫預計招募逾20名青年人才，涵蓋消費金融、企業金融與營運管理等領域，培育兼具科技與人文素養的新世代金融領袖。
星展銀行（台灣）人力資源處處長朱麗文認為，隨著數位科技與A I加速產業變革，人才的價值也有了新的定義。科技可以提升金融服務的效率與精準度，但真正建立客戶信任的，始終是人的洞察、溝通與同理心，希望透過星展儲備幹部計畫，讓年輕人才及早培養與科技協作的能力，成為能駕馭科技、也能理解客戶需求的新世代金融領袖。
滙豐銀行強調隨亞洲財富管理樞紐崛起及AI重塑金融生態，培育新興金融人才已成各大金融機構重要策略之一。明年年輕銀行家培育計畫，預計招募正職及暑期實習生約12至15名，透過跨單位的多元輪調實戰機會，培養財管、跨境領域等金融人才。
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星展銀行 |
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摘錄工商A 10 |
2026-10-27 |
面對AI科技重塑金融生態的新時代，外銀除持續擴大AI應用，也將重心延伸至人才培育，以科技賦能強化員工AI應用能力，推動組織轉型與人力升級，同時透過儲備幹部或培育計畫，讓年輕人才及早培養與科技協作能力，成為兼具科技運用與客戶洞察能力的新世代金融領袖。
花旗銀行表示，公司內部提供包括Citi Assist、Citi Stylus Wo rkspaces、Citi Squad以及Microsoft 365 Copilot Chat等工具，鼓勵員工在日常工作中探索並善用AI。透過這些實際應用，員工能更有效率地完成資料分析、研究及工作流程處理，也能持續發掘AI在不同業務領域的應用場景，進一步提升客戶服務品質與營運效率。
渣打銀行指出面對AI帶來工作型態變革，除持續提升員工應用能力，也鼓勵把握「up-skill」與「re-skill」機會，透過技能升級與轉型創造更多元價值。
在外銀新一波人才培育布局中，AI已成為核心主軸。以星展銀行為例，2027年星展儲備幹部計畫預計招募逾20名青年人才，涵蓋消費金融、企業金融與營運管理等領域，培育兼具科技與人文素養的新世代金融領袖。
星展銀行（台灣）人力資源處處長朱麗文認為，隨著數位科技與A I加速產業變革，人才的價值也有了新的定義。科技可以提升金融服務的效率與精準度，但真正建立客戶信任的，始終是人的洞察、溝通與同理心，希望透過星展儲備幹部計畫，讓年輕人才及早培養與科技協作的能力，成為能駕馭科技、也能理解客戶需求的新世代金融領袖。
滙豐銀行強調隨亞洲財富管理樞紐崛起及AI重塑金融生態，培育新興金融人才已成各大金融機構重要策略之一。明年年輕銀行家培育計畫，預計招募正職及暑期實習生約12至15名，透過跨單位的多元輪調實戰機會，培養財管、跨境領域等金融人才。
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滙豐商銀 |
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摘錄工商A 10 |
2026-10-27 |
面對AI科技重塑金融生態的新時代，外銀除持續擴大AI應用，也將重心延伸至人才培育，以科技賦能強化員工AI應用能力，推動組織轉型與人力升級，同時透過儲備幹部或培育計畫，讓年輕人才及早培養與科技協作能力，成為兼具科技運用與客戶洞察能力的新世代金融領袖。
花旗銀行表示，公司內部提供包括Citi Assist、Citi Stylus Wo rkspaces、Citi Squad以及Microsoft 365 Copilot Chat等工具，鼓勵員工在日常工作中探索並善用AI。透過這些實際應用，員工能更有效率地完成資料分析、研究及工作流程處理，也能持續發掘AI在不同業務領域的應用場景，進一步提升客戶服務品質與營運效率。
渣打銀行指出面對AI帶來工作型態變革，除持續提升員工應用能力，也鼓勵把握「up-skill」與「re-skill」機會，透過技能升級與轉型創造更多元價值。
在外銀新一波人才培育布局中，AI已成為核心主軸。以星展銀行為例，2027年星展儲備幹部計畫預計招募逾20名青年人才，涵蓋消費金融、企業金融與營運管理等領域，培育兼具科技與人文素養的新世代金融領袖。
星展銀行（台灣）人力資源處處長朱麗文認為，隨著數位科技與A I加速產業變革，人才的價值也有了新的定義。科技可以提升金融服務的效率與精準度，但真正建立客戶信任的，始終是人的洞察、溝通與同理心，希望透過星展儲備幹部計畫，讓年輕人才及早培養與科技協作的能力，成為能駕馭科技、也能理解客戶需求的新世代金融領袖。
滙豐銀行強調隨亞洲財富管理樞紐崛起及AI重塑金融生態，培育新興金融人才已成各大金融機構重要策略之一。明年年輕銀行家培育計畫，預計招募正職及暑期實習生約12至15名，透過跨單位的多元輪調實戰機會，培養財管、跨境領域等金融人才。
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| 11 |
全聯實業 |
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摘錄工商A 11 |
2026-10-27 |
在通膨大微利時代，零售通路發展自有品牌邁向集團化，統一「U NIDESIGN」、全聯「美味堂」強攻集團旗下零售通路。統一集團推出 UNIDESIGN，陸續取代7-ELEVEN、萬家福、樂家康等自有品牌，目前已開發出逾百項自有品牌商品，預計年底前推進至350支，憑藉較同類商品平均便宜1～3成的平價優勢，切入市場。
全聯「美味堂」品項逐年擴大，亦有部分品項開始上架大全聯銷售，包括冷藏熟食、生鮮漁產等。全聯強調，大全聯自有後場製作的烘焙商品、現製熟食等，加上全聯自有品牌部分上架銷售，整體自有商品占比擴大。
家樂福改名萬家福後，原有自有品牌商品走入歷史，改以集團自有品牌「UNIDESIGN」入替，自今年7月起陸續於萬家福與樂家康上架銷售，7～9月自有品牌熱銷榜中，第一名的衛生紙開賣即創造千萬元銷售額佳績，其餘熱賣商品包括純水、氣泡水、洗潔精、漂白水、洗衣精、抽取式衛生紙、廚房紙抹布、嬰兒潔膚濕紙巾、貓狗乾糧、沙琪瑪、冷凍水餃包子、非籠飼雞蛋、100％鮮乳原味優格、傳統韓式泡菜、蔥抓餅等，快速成為顧客平價購物的新指標。
好市多自有商品Kirkland科克蘭系列，品項包括冷凍食品、紙類用品、維他命、洗髮精、餅乾、咖啡豆、家用品、電池、服飾、清潔用品等，部分熱銷品像是家用衛生紙更成為其他加盟超商搶賣商品。好市多認為，自有品牌與商品是管控高品質與平價的必要策略，也是提供有別其他同業不同服務與商品，創造更多差異性，目前貢獻營收占比逾30％，好市多全館品項3,600～4,000項，僅為其他大型賣場2萬～3萬品項的十分之一，相對自有商品占比高，因高CP值、高回購率等優勢，貢獻業績占比大。
全聯深耕自有商品包括甜點、烘焙、咖啡、熟食與生鮮「美味堂」等，近年隨著回購高、品項隨之擴大，在營收貢獻度已超越20％，商品推陳出新速度更比量販店還快，包括烘焙類依季節推熱門新品，美味堂除熟食料理包與冷凍包等，更有時令便當平價銷售，成為大眾買單關鍵，且併購大潤發改名「大全聯」量販也陸續引進部分烘焙甜點、美味堂商品，整體自有品牌集團化銷售亦進一步創造成本優勢。 |
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萬家福 |
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摘錄工商A 11 |
2026-10-27 |
在通膨大微利時代，零售通路發展自有品牌邁向集團化，統一「U NIDESIGN」、全聯「美味堂」強攻集團旗下零售通路。統一集團推出 UNIDESIGN，陸續取代7-ELEVEN、萬家福、樂家康等自有品牌，目前已開發出逾百項自有品牌商品，預計年底前推進至350支，憑藉較同類商品平均便宜1～3成的平價優勢，切入市場。
全聯「美味堂」品項逐年擴大，亦有部分品項開始上架大全聯銷售，包括冷藏熟食、生鮮漁產等。全聯強調，大全聯自有後場製作的烘焙商品、現製熟食等，加上全聯自有品牌部分上架銷售，整體自有商品占比擴大。
家樂福改名萬家福後，原有自有品牌商品走入歷史，改以集團自有品牌「UNIDESIGN」入替，自今年7月起陸續於萬家福與樂家康上架銷售，7～9月自有品牌熱銷榜中，第一名的衛生紙開賣即創造千萬元銷售額佳績，其餘熱賣商品包括純水、氣泡水、洗潔精、漂白水、洗衣精、抽取式衛生紙、廚房紙抹布、嬰兒潔膚濕紙巾、貓狗乾糧、沙琪瑪、冷凍水餃包子、非籠飼雞蛋、100％鮮乳原味優格、傳統韓式泡菜、蔥抓餅等，快速成為顧客平價購物的新指標。
好市多自有商品Kirkland科克蘭系列，品項包括冷凍食品、紙類用品、維他命、洗髮精、餅乾、咖啡豆、家用品、電池、服飾、清潔用品等，部分熱銷品像是家用衛生紙更成為其他加盟超商搶賣商品。好市多認為，自有品牌與商品是管控高品質與平價的必要策略，也是提供有別其他同業不同服務與商品，創造更多差異性，目前貢獻營收占比逾30％，好市多全館品項3,600～4,000項，僅為其他大型賣場2萬～3萬品項的十分之一，相對自有商品占比高，因高CP值、高回購率等優勢，貢獻業績占比大。
全聯深耕自有商品包括甜點、烘焙、咖啡、熟食與生鮮「美味堂」等，近年隨著回購高、品項隨之擴大，在營收貢獻度已超越20％，商品推陳出新速度更比量販店還快，包括烘焙類依季節推熱門新品，美味堂除熟食料理包與冷凍包等，更有時令便當平價銷售，成為大眾買單關鍵，且併購大潤發改名「大全聯」量販也陸續引進部分烘焙甜點、美味堂商品，整體自有品牌集團化銷售亦進一步創造成本優勢。 |
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萬家福 |
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摘錄工商A 11 |
2026-10-27 |
零售業發展自有品牌、自有商品成為「微利時代」為提高毛利率、創造差異化的重要戰略。
以自有商品最多的超市量販通路來說，目前美式賣場毛利率約15％，為業界天花板，本土超市量販業毛利率多為個位數，推自有品牌成為提升毛利率的「關鍵密碼」。
統一集團董事長羅智先曾表示，零售業界線模糊，消費者不再關心進去的是量販店、超市還是便利商店，只在乎能否滿足其當下需求。以目前通膨年代，年輕世代購物愛比價，便宜或回饋多即是王道，因此統一集團不僅發展集團型自有品牌UNIDESIGN，更同步推出集團卡 UNIOPEN，整合7-ELEVEN、萬家福、樂家康及餐飲、百貨、購物中心等所有通路回饋，以對應不同的目標客群，加上目前正整合的電商平台，未來OMO零售市場規模可期待。
零售業分析，會員制的好市多除了自有品牌最低價格回購率高、毛利率高，會員會費更是創造服務價值的關鍵，其商品模式更吸引同業取經；好市多商品品項最多4,000項，提供多樣品類，但每個品類僅有少量選項，選項品牌多數為市場銷售前三，此舉也讓不少食品業者爭相以打入美式賣場銷售為第一目標，一旦進好市多，其他賣場就會引進銷售，也讓美式賣場無論是售價或毛利率均贏在起跑點。
也因此包括統一、全聯均鎖定本土商品做自有品牌、自有商品，並因應台灣整體社會改變與消費習慣做不同的包裝與商品引進，全聯美味堂即針對預製菜、熱便當搶攻更便利、平價市場，尤其預製菜、料理包更成為職業婦女最便利採買選擇，既不用調味，生鮮漁產分裝料理更輕鬆，近期更有聯名知名餐廳料理，回購率高。
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全聯實業 |
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摘錄工商A 11 |
2026-10-27 |
零售業發展自有品牌、自有商品成為「微利時代」為提高毛利率、創造差異化的重要戰略。
以自有商品最多的超市量販通路來說，目前美式賣場毛利率約15％，為業界天花板，本土超市量販業毛利率多為個位數，推自有品牌成為提升毛利率的「關鍵密碼」。
統一集團董事長羅智先曾表示，零售業界線模糊，消費者不再關心進去的是量販店、超市還是便利商店，只在乎能否滿足其當下需求。以目前通膨年代，年輕世代購物愛比價，便宜或回饋多即是王道，因此統一集團不僅發展集團型自有品牌UNIDESIGN，更同步推出集團卡 UNIOPEN，整合7-ELEVEN、萬家福、樂家康及餐飲、百貨、購物中心等所有通路回饋，以對應不同的目標客群，加上目前正整合的電商平台，未來OMO零售市場規模可期待。
零售業分析，會員制的好市多除了自有品牌最低價格回購率高、毛利率高，會員會費更是創造服務價值的關鍵，其商品模式更吸引同業取經；好市多商品品項最多4,000項，提供多樣品類，但每個品類僅有少量選項，選項品牌多數為市場銷售前三，此舉也讓不少食品業者爭相以打入美式賣場銷售為第一目標，一旦進好市多，其他賣場就會引進銷售，也讓美式賣場無論是售價或毛利率均贏在起跑點。
也因此包括統一、全聯均鎖定本土商品做自有品牌、自有商品，並因應台灣整體社會改變與消費習慣做不同的包裝與商品引進，全聯美味堂即針對預製菜、熱便當搶攻更便利、平價市場，尤其預製菜、料理包更成為職業婦女最便利採買選擇，既不用調味，生鮮漁產分裝料理更輕鬆，近期更有聯名知名餐廳料理，回購率高。
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仁新 |
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摘錄資訊觀測 |
2026-10-25 |
1.事實發生日：民國115年07月17日
2.公司名稱：仁新醫藥股份有限公司
3.與公司關係(請輸入本公司或子公司)：本公司
4.相互持股比例：不適用
5.發生緣由：
(1)公司面額變更核准日期/事實發生日：民國115年07月17日
(2)公司面額變更核准文號：經授商字第經授商字第11530103990號函號函
(3)董事會決議通過換股計畫書日期：民國115年08月05日
(4)變更前面額：新台幣10.00
(5)變更後面額：新台幣1.00
(6)新股票上市買賣日及舊股票終止上市買賣日：民國115年08月31日
(7)換發股票時程重大訊息公告日期：民國115年08月05日重大訊息公告
6.因應措施：不適用
7.其他應敘明事項：一、換發股票時程如下：
(一)舊股票最後交易日：115年8月19日
(二)舊股票停止交易期間：115年8月20日起至115年8月28日
(三)舊股票最後過戶日：115年8月23日（因最後過戶日115年8月23日
適逢例假日，故現場過戶提前至115年8月21日，掛號郵寄者以115
年8月23日（最後過戶日）郵戳日期為憑）
(四)舊股票停止過戶期間：115年8月24日起至115年8月28日
(五)換發股票基準日：115年8月28日
(六)有價證券換發日：115年8月31日
(七)新股票興櫃買賣日及舊股票終止興櫃買賣日：115年8月31日
(八)自新股票興櫃買賣之日起原興櫃買賣之舊股票不得作為買賣交割之標
的，本次換發新股票（採無實體方式）其權利義務與舊股票相同。
二、本公司係辦理股票面額變更，每股面額由新台幣10元變更為新台
幣1元，業經經濟部115年7月17日經授商字第11530103990號函及
財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心115年7月24日證櫃審字第
1150004869號函核准在案。
三、配合上述面額變更，新股票上興櫃買賣日之參考價將按比例調整為舊
股票最後交易日成交均價之10分之1，請投資人注意。
四、股票面額變更後，財務資料例如:每股盈餘或每股淨值等將有所變動，
建議投資人可利用公開資訊觀測站公布之財務報告及財務比率分析等
作為投資分析指標參考。 |
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能海電能 |
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摘錄資訊觀測 |
2026-10-24 |
1.董事會決議日:115/10/23
2.變動人員職稱(請輸入〝董事長〞或〝總經理〞):董事長
3.舊任者姓名及簡歷:陳瑋仁/凱利電動車科技股份有限公司董事
4.新任者姓名及簡歷:無
5.異動原因:因個人因素請辭董事長職務
身份並兼任總經理。
6.新任生效日期:115/10/23
7.其他應敘明事項:待選任新董事長。 |
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能海電能 |
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摘錄資訊觀測 |
2026-10-24 |
1.發生變動日期:115/10/23
2.舊任者姓名及簡歷:凱利電動車科技(股)公司
3.新任者姓名及簡歷:無。
4.異動原因:法人公司營運規劃因素辭任。
5.新任董事選任時持股數:不適用。
6.原任期（例xx/xx/xx至xx/xx/xx）:112/06/29~115/06/28
7.新任生效日期:不適用。
8.同任期董事變動比率:11/11
9.其他應敘明事項:無。 |
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能海電能 |
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摘錄資訊觀測 |
2026-10-24 |
1.事實發生日:115/10/23
2.發生緣由:公告本公司代理發言人異動
3.因應措施:
(1)人員變動別:代理發言人異動
(2)發生變動日期:115/10/23
(3)舊任者姓名、級職及簡歷:蔡明峰/生產部協理
(4)新任者姓名、級職及簡歷:無
(5)異動情形（請輸入「辭職」、「職務調整」、「資遣」、「退休」、「死亡」或
「新任」）:辭職
(6)異動原因:家庭因素
(7)生效日期:115/10/23
4.其他應敘明事項:本公司新任代理發言人擬提報下次董事會追認。 |
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能海電能 |
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摘錄資訊觀測 |
2026-10-24 |
1.事實發生日:115/10/23
2.發生緣由:公告本公司代理發言人異動
3.因應措施:
(1)人員變動別:代理發言人異動
(2)發生變動日期:115/10/23
(3)舊任者姓名、級職及簡歷:張玉芬/財務主管、股務主管
(4)新任者姓名、級職及簡歷:無
(5)異動情形（請輸入「辭職」、「職務調整」、「資遣」、「退休」、「死亡」或
「新任」）:辭職
(6)異動原因:家庭因素
(7)生效日期:115/10/23
4.其他應敘明事項:本公司新任代理發言人擬提報下次董事會追認。 |
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仁新 |
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摘錄資訊觀測 |
2026-10-24 |
1.事實發生日：民國115年07月17日
2.公司名稱：仁新醫藥股份有限公司
3.與公司關係(請輸入本公司或子公司)：本公司
4.相互持股比例：不適用
5.發生緣由：
(1)公司面額變更核准日期/事實發生日：民國115年07月17日
(2)公司面額變更核准文號：經授商字第經授商字第11530103990號函號函
(3)董事會決議通過換股計畫書日期：民國115年08月05日
(4)變更前面額：新台幣10.00
(5)變更後面額：新台幣1.00
(6)新股票上市買賣日及舊股票終止上市買賣日：民國115年08月31日
(7)換發股票時程重大訊息公告日期：民國115年08月05日重大訊息公告
6.因應措施：不適用
7.其他應敘明事項：一、換發股票時程如下：
(一)舊股票最後交易日：115年8月19日
(二)舊股票停止交易期間：115年8月20日起至115年8月28日
(三)舊股票最後過戶日：115年8月23日（因最後過戶日115年8月23日
適逢例假日，故現場過戶提前至115年8月21日，掛號郵寄者以115
年8月23日（最後過戶日）郵戳日期為憑）
(四)舊股票停止過戶期間：115年8月24日起至115年8月28日
(五)換發股票基準日：115年8月28日
(六)有價證券換發日：115年8月31日
(七)新股票興櫃買賣日及舊股票終止興櫃買賣日：115年8月31日
(八)自新股票興櫃買賣之日起原興櫃買賣之舊股票不得作為買賣交割之標
的，本次換發新股票（採無實體方式）其權利義務與舊股票相同。
二、本公司係辦理股票面額變更，每股面額由新台幣10元變更為新台
幣1元，業經經濟部115年7月17日經授商字第11530103990號函及
財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心115年7月24日證櫃審字第
1150004869號函核准在案。
三、配合上述面額變更，新股票上興櫃買賣日之參考價將按比例調整為舊
股票最後交易日成交均價之10分之1，請投資人注意。
四、股票面額變更後，財務資料例如:每股盈餘或每股淨值等將有所變動，
建議投資人可利用公開資訊觀測站公布之財務報告及財務比率分析等
作為投資分析指標參考。 |
