中油董事長方振仁表示，美伊戰爆發，世界各國上演激烈「搶氣搶 油」爭奪
戰。台灣油氣資源悉數仰賴進口，中油穩健承擔國內油氣能 源穩定供應，上下全
力動員，跟時間賽跑，緊急尋找替代來源補足中 東缺口，奮力挺過這個企業史上
最大的能源危機考驗。

　　方振仁說，中油全體動員、奮力因應，搶的不是油、氣，而是台灣 繼續正常
生活的時間；「希望幾千公里外發生戰爭，台灣民眾打開瓦 斯，供應還在；電廠
需要燃料，供應還在；大家的生活沒有被打亂。 如果一場全球能源危機發生後，
台灣民眾覺得生活好像沒有太大改變 ，那就是中油最希望交出的成績單。」今年
2月28日中東情勢突然升 高，「中油第一時間想到的是台灣油氣怎麼辦？原本安
排好的油氣還 能不能進來？接下來幾個月油氣要從哪裡來？因為中東戰火雖在幾
千 公里外，但能源供應影響可能很快傳到台灣」，方振仁回憶，「那段 時間，
很多中油人其實不知道可以幾點回家，也沒問什麼時候可休息 ，只問下一班船到
了沒、庫存夠不夠、下一個調度怎麼接?」

　　方振仁說，台灣LNG原有中東氣源受到影響，日本、韓國、歐洲等 國家也同
步尋找替代貨源；原油因船東對進入荷姆茲海峽高風險區域 意願降低，運費及保
險成本也受影響。在政府下達「D+90」（推演未 來90天供應）超前部署機制下，
第一線同仁那幾個月，晚上仍有人跟 歐美供應商談貨；周末臨時出現標單，可能
只剩十幾分鐘決策；有人 半夜追船期，有人清晨開始掌握國際油價與戰事情勢；
甚有同仁每天 陪孩子的時間只剩早上送上學的十幾分鐘；也有同仁周末不得不把
孩 子帶到辦公室，一邊處理全球能源調度，一邊讓孩子在旁寫作業。

　　方振仁強調，搶貨是危機發生時的應急手段，但真正的能源韌性在 於平時準
備與布局。中油能在短時間內尋找替代來源，除既有長約、 多元氣源及現貨採購
管道外，平時累積的國際供應商關係與合作信任 更是重要基礎。尤其，在市場高
度緊張之際，從採購、貿易、船運、 風險管理，到煉廠、接收站及各個幕僚單
位，平時建立的決策機制、 跨部門協作，都是直接影響能否快速做出決策，轉化
為搶到貨、運回 來的行動落實。