在臺灣新創圈，提到企業成長與治理之道，創業者共創平台基金會 董事長顏漏有，是最具代表的觀察者之一。他指出，臺灣證券交易所 創新板2.0，帶動新創資本市場群聚效應，期待幾年內可吸引上百家 企業掛牌，讓臺灣資本市場在亞洲新創浪潮中，發揮關鍵影響力。

　　證交所官網《觀點》最新刊登顏漏有接受專訪內容，強調顏漏有不 僅見證許多新創從成立到成長，更親身參與多家企業上市前的治理輔 導與制度建立。面對今年證交所迎來創新板2.0的制度升級，他直言 ，現在是許多蓄勢待發的臺灣新創，邁向資本市場的絕佳關鍵時刻。

　　AAMA台北搖籃計畫自2012年成立以來，顏漏有引領的團隊累積輔導 近300位創業學員、106位導師，並形塑超過500個跨領域核心社群， 是臺灣深具規模有影響力的創業生態組織之一。

　　顏漏有表示，不是所有的新創都能順利上市，但要永續經營、基業 長青，治理就是必修課。企業的發展曲線可歸納出四個主要階段：創 建、產品市場適配、快速成長以及持續成長；治理介入的黃金時機大 約從第三階段展開，企業從求生存時走到快速成長期，營收規模擴張 、組織變大，治理力就會決定企業是否走得穩健。

　　顏漏有強調，「產品技術好≠有治理能力」，企業必須有系統性建 立起管理制度。企業的治理體質，通常會從董事會結構與功能、股東 權益保障、利害關係人管理、法遵與內控、以及財務透明即時揭露等 五個面向來剖析。

　　企業治理打底 放眼長期策略

　　不過，顏漏有也強調，這五大面向不易一步到位，關鍵在於創辦者 有想要走向資本市場的意識後，接下來就要有所行動。所以當你有這 個想法，應該愈早準備愈好。」顏漏有認為，治理力，不僅是遞交資 本市場的門票，更是企業的永續競爭力。

　　另就他長期觀察表示，目前AAMA所輔導的企業當中，預計未來3年 約有30家企業有上市準備，其中不乏鎖定登上創新板為優先目標。換 言之，創新板的上市制度設計，也是推動企業治理升級的加速器。例 如企業要具備符合資本市場要求的治理架構，同時決策者從「內部運 作邏輯」轉向「對外負責思維」，藉此建立起與投資人與合作夥伴的 信任感。

　　顏漏有強調，但企業登板後才是挑戰的開始。治理的強化只是第一 步，更重要是思索3～5年的長期成長策略，而非僅止於短期的營收擴 張。「你必須要跟投資人講清楚公司的成長故事，市場機會在哪裡？ 未來商業模式預計怎麼落地？」唯有建立長期成長的思維，企業才能 在治理打底後，真正走向可預期、可擴張、可實現的未來藍圖。

　　為幫助企業長期策略具體可行，今年證交創新板2.0制度，不僅取 消合格投資人門檻、提升市場流動性，更優化創新審查制度，深化與 投資人的媒合互動。顏漏有指出，隨著新制上路，資本動能逐漸發酵 ，近幾個月的交易規模、成交筆數已明顯增長，當投資人參與意願提 升，就有更多企業加入創新板，整個資本市場的活力也會隨之提升。

　　顏漏有肯定證交所將創新板特別聚焦數位經濟、AI、生技、智慧領 域等具成長性與國際潛力的產業。他認為，這樣的定位讓創新板有機 會在地形成「群聚效應」，不僅推動更多企業深化治理，也有助吸引 國際人才，促進跨國併購與鏈結更多資源。