台灣金控 個股新聞

　民進黨立委王世堅22日在財委會質詢時，直指國票金是公民營金控中規模最小者，卻設有年薪2,000萬元的副董職，並平行比較幾家指標性公股行庫董事長薪資，質疑「平平都是公股，待遇卻大不同」，恐衝擊公股體系士氣與人才留用。

　　國票金5月29日完成董事改選，公股陣營取得過半席次，新任董事長、總經理分別由前兆豐金董座張兆順、前國票金副董吳瑛出任，寫下台灣金融史上首例「民營轉泛公股」里程碑。王世堅卻觀察到出現新的高階人事安排、並提供不尋常薪資的現象。

　　他認為，許多更大的金控也沒設副董職位，公股進駐後，是否有此必要設此職位；還領極高的薪資待遇，遠高於臺灣金董事長年薪300 萬元，第一金、華南金董事長年薪300萬～500萬元。此一質詢內容，也成為市場熱議的話題。

　　金融圈人士分析，國票金過去薪資與管理彈性，長期優於傳統公股銀行，成為泛公股的一分子後，如還繼續維持，會出現「公股皮、民股骨」的新爭議。財政部若續讓國票金脫鉤於一般公股管理準則，要如何向兆豐金、合庫金、臺企銀等「正規軍」交代？

　　金融圈人士認為，不尋常的做法除了引來政治干預的質疑外，國票金仍要面對最大的痛點–「缺銀行」的老問題要如何解決。國票金強項為票券，卻缺乏商業銀行的存款底氣與廣大的通路，導致發展受限。

　　財政部部長莊翠雲22日在財委會回答立委要求國票金公公併時表示，首先必須國票金公司治理上軌道，然後要提升經營績效，後續的下一步，相關法規、市場機制和員工權益都必須考慮，對於公公併建議會納入研議。

　　立委王世堅質詢莊翠雲時說，國票金控是所有公民營金控中，規模最小的一個，獲利也最低，卻出現奇怪且不當的人事開銷，設有副董事長且年薪高達2千萬元。他認為，財政部應修改公司章程。

　　王世堅還說，台灣金董事長年薪約300萬元，第一銀和華南金董事長年薪也在300萬到500萬元間，而國票金光是副董事長年薪高達2千萬元，「這不是很奇怪嗎？」且聘的這一位，還不是什麼有名的財經學者或專業人士。

　　他強調，公股常年持有國票金的股分，且高過民股，為了整頓國票金，是不是應由公股併掉國票金；但財政部先前回覆說，沒有那個計畫，因為國票金「非本部直屬投資事業」。

　　王世堅質問莊翠雲，不是直屬的投資事業，卻由財政部旗下的這些公股行庫去持有這些股權，難道當初買來，不曉得買什麼意思？

　　莊翠雲對此回答，國票金的公司章程有說，必要時得設置副董事長，選任方式也必須依照《公司法》規定，這部分，是本身在章程裡必須有相關規範；且國票金是從民國100年開始，就根據章程設有副董事長。

　　莊翠雲表示這任的副董事長，當時也是公司依照《公司法》的規定，經過相關程序以後完成的，「我想這是他們公司治理的一環」；國票金不是全部都是公股，也還有民股。

　　王世堅繼續追問，除副董事長這項安排，其實國票金還有其他的狀況，為了「畢其功於一役」，好好整頓，是不是第一金、兆豐金或台灣金等公股行庫出面，既然公股股權現己高於民股，乾脆由願意的公股合併國票金。

　　莊翠雲回應說，國票金第一是要把公司治理上軌道，然後要提升經營績效，這部分是應該要先要推動的；至於後續下一步做法，相關法規、市場機制還有員工權益都必須兼顧到，委員的建議會納入研議的範圍。

臺灣金控暨臺灣銀行董事長凌忠嫄上任一年又十個月，臺銀向來被稱為具象徵意義的公股行庫龍頭，但也背負政策性任務及國營制度枷鎖，凌忠嫄視提升員工福利為首要任務，並努力推動制度改革，她強調能夠攬才留才方能長遠發展，扛起國家政策性任務，和其他商業銀行競爭，讓臺銀這塊金字招牌更雪亮。

鬆綁制度激勵士氣

凌忠嫄出自財政部公務體系，歷任北區國稅局局長、北市國稅局長，在國庫署長任內率領公股在彰銀改選一役大戰台新金，以捍衛公股印象最為人知。從公務員轉任公股金融事業歷經輸出入銀行、土地銀行、彰化銀行。

凌忠嫄細數臺銀的政策任務及制度限制，國營行庫受到預算規範；承擔的任務包括各大政府基金操盤：公保基金、勞退舊制、國安基金，她盛讚同仁操盤績效一流，但臺銀卻沒有相應分潤及收益。另還有換鈔、政府部門採購等，每年的政策性負擔近百億元。

凌忠嫄近年來也看到民營金融機構發起併購等激起金融業很大變化，臺灣金控總資產目前排名金控第五名，她認為民營金控不斷成長茁壯，臺灣金控雖有制度限制但仍不落人後，前五個月獲利較去年同期顯著成長。

對於接下來最想做的事情，凌忠嫄表示，首先激勵員工士氣，因臺銀仍是營利事業，須與其他同業競爭，制度上若以公務員思維來管理，則難有大突破，須修正鬆綁相關管理制度，期能達到攬才、留才及永續發展，並能與同業競爭。

強化區域經營效能

面對金融市場競爭日益激烈及組織規模持續擴大，臺銀正積極推動組織改造工程。凌忠嫄說明，過去由總行直接督導全台各地分行，管理幅度較廣，政策推動及業務督導在執行上難免面臨鞭長莫及令出不行之情形。

因此，規劃於全台設立六處區營運管理處，每處轄管約30家分行，除協助落實總行政策、法令遵循及風險管理要求外，也肩負人員培訓、業務輔導、客戶關係經營及市場拓展等任務，強化區域經營效能。各區營運管理處則可透過經驗交流與良性互動，提升整體組織執行力與經營效率。

此外，因應人工智慧快速發展趨勢，臺銀也積極推動AI人才培育計畫，由各部門遴選同仁接受專業AI訓練，建立跨領域種子團隊，發掘適合導入AI的業務場景。目前AI已逐步應用於不動產鑑價、風險預警及資料分析等領域。

臺銀為貴金屬業務龍頭，正布局RWA代幣化，她指出，實體黃金是臺銀獨有業務，黃金存摺是其他銀行的上家，皆以臺銀為報價，客戶最後如要提領黃金現貨時須透過原下單行，該銀行再向臺銀提取黃金，程序較無效率。臺銀與11家銀行合作貴金屬RWA代幣化，透過區塊鏈在閉鎖且安全環境報價及跨行交割清算，並跨行提領黃金現貨，便利投資人。

臺灣金暨臺銀董事長凌忠嫄就任以來視員工福利為首要任務，她常說：我至少要先把同仁照顧好。推動財管，激勵士氣，她從自身做起，當有理專手收達百萬和30萬時，她與金控總經理施瑪莉親自打電話給同仁加油打氣，在相對僵硬的體制中展現出有別於過去截然不同的活力。

凌忠嫄出自財政部公務體系，歷任北區國稅局局長、北市國稅局長，在國庫署長任內率領公股在彰銀改選一役大戰台新金，以捍衛公股印象廣為人知。她是財政部第一位女性主任秘書，土銀70年來首任女董事長，百年彰銀第一位女性董事長。

她從公務員轉任公股金融事業初期先後在輸出入銀行及土地銀行，皆為百分之百國營，後來經歷泛公股彰銀後，凌忠嫄便深深感受到純國營與泛公股銀行的差距，國營銀行受限於法規，制度及福利實無法相比，來到臺銀後她視爭取員工福利為首要任務，更奔走立院獲得朝野立委一致支持提升臺、土輸銀的員工福祉。

面對民營金融業的競爭，財部要求八大行庫發展「金控雙引擎、銀行雙翅膀」政策，提升非銀行子公司獲利占比及銀行多元獲利來源。縱然受限於制度臺銀理專無任何獎金，凌忠嫄仍親自率領主管到一線激勵同仁，只要理專手收達30萬，施瑪莉馬上致電給同仁加油打氣，當理專手收達百萬時凌忠嫄也會打給理專和分行經理，她笑稱後來發現愈來愈多理專有此成績而來不及打。

凌忠嫄也是真正的「金控董事長」，由於臺灣金以臺銀為主幹，臺灣金董座多兼任臺銀董座，過去董座常偏重銀行而忽略其他子公司，凌忠嫄則重視人壽、證券子公司，並由銀行通路相挺，發揮金控平台協銷動能。她認為，臺銀最大優勢是客戶長年累積的信任感，未來將持續推動改革，透過金控整合與貼近客戶需求的服務，讓百年招牌持續展現新活力。

問：臺灣金控今年營運表現？

答：臺灣金控今年以來績效很好，主要貢獻來自利息收入。財務投資靈活，伺機買進高息收債券，墊高息收基本盤，臺銀還負擔18%優存導致利差低，總計政策性負擔每年近百億元。目前利息收入占獲利比重60%、投資收入20%，開始進入股利高峰期，臺銀的祖產多，投資的績優老股不太會賣，其他收入包括財管基金、保險、黃金存摺，手收比去年期成長八成七。其實臺灣金加上政策性負擔在公股中是獲利最高。

問：未來改革方向為何？

答：面對金融市場競爭日益激烈及組織規模持續擴大，臺灣銀行正積極推動組織改造工程。過去由總行直接督導全台各地分行，管理幅度較廣，政策推動及業務督導在執行上難免面臨鞭長莫及令出不行之情形。因此，規劃於全台設立六處區營運管理處，每處轄管約30家分行，除協助落實總行政策、法令遵循及風險管理要求外，亦將肩負人員培訓、業務輔導、客戶關係經營及市場拓展等任務，強化區域經營效能。各區營運管理處亦可透過經驗交流與良性互動，提升整體組織執行力與經營效率。

此外，臺銀亦同步推動流程優化及文件簡化作業，透過檢討現行作業程序與各類書表報告，降低重複性及非必要行政作業負擔。在授權制度方面，將採分層授權管理機制，由區營運管理處及分行依授權範圍辦理相關業務，以提升案件處理時效；總行則透過績效與風險管理機制進行督導考核，並依經營成果及風險狀況動態調整授權範圍。在中小企業授信作業方面，亦將依案件區分不同層級的徵信報告格式，以兼顧風險控管與作業效率。

因應人工智慧快速發展趨勢，臺銀亦積極推動AI人才培育計畫，由各部門遴選同仁接受專業AI訓練，建立跨領域種子團隊，發掘適合導入AI的業務場景。目前AI已逐步應用於不動產鑑價、風險預警及資料分析等領域。

問：可否談談臺銀為貴金屬業務龍頭，RWA代幣化的布局？

答：貴金屬業務為理財一部分，實體黃金是臺銀獨有。黃金存摺是其他銀行的上家，皆以臺銀為報價，客戶最後如要提領黃金現貨時需透過原下單行，該銀行再向臺銀提取黃金，程序較無效率。臺銀與11家銀行合作貴金屬RWA代幣化，透過區塊鏈在閉鎖且安全環境報價及跨行交割清算，並跨行提領黃金現貨，對投資人便利。

臺灣金控暨臺灣銀行董事長凌忠嫄上任一年又十個月，臺銀向來被稱為具象徵意義的公股行庫龍頭，但也背負政策性任務及國營制度枷鎖，凌忠嫄接受本報專訪時強調一定要在制度面上改革，能夠攬才留才方能長遠發展，才有力量扛起國家政策性任務，和其他商業銀行競爭，讓這塊金字招牌更雪亮。

凌忠嫄細數臺銀的政策任務及制度限制，國營行庫受到國營預算規範；承擔的任務包括各大政府基金操盤：公保基金、勞退舊制、國安基金，她盛讚同仁操盤績效一流，但臺銀卻沒有相應分潤及收益。另還有換鈔、政府部門採購等，每年的政策性負擔近百億元。

凌忠嫄近年來也看到民營金融機構發起併購等激起金融業很大變化，臺灣金控總資產目前排名金控第五名，她認為民營金控不斷成長茁壯，臺灣金控雖有制度限制但仍不落人後，前五個月獲利較去年同期顯著成長。另銀行端正進行內部組織改造，規劃設立區營運管理處，全台分六處各管轄內約30家分行，包括人員訓練、重要客戶拜訪及授權授信等業務權限，期能提高效率。

問：就任迄今的感想？

答：臺銀有其歷史因素，不像一般商業銀行有很大彈性，如董事會決定薪酬水準和員工獎金，董事會就是公司最高治理機關。臺灣銀行屬於國營行庫，本身受到很多制度面規範，預算編列兩年前就開始籌編，需經過財政部、行政院及立法院審查。另承擔諸多政策性任務，不說不知道說了嚇一跳，包括一、所有公務人員保險基金操盤；二、勞退舊制約一半部位操盤；三、國安基金操盤，操盤績效優異。一般商業銀行或金控下投信投顧操盤皆有分潤，我們操盤績效好卻沒有收益。

建立信任感 讓客戶變鐵粉

過年換新鈔，所有鈔票進臺銀，再分送全台38家發庫行供應各銀行。政府部門的共同供應契約也是由臺銀負責採購，為公部門節省行政流程和人力。臺灣銀行有諸多既有任務，外界常說國營銀行經營績效比民營銀行進步緩慢，但擔任政策性任務並無收益及獎金，另授信亦有政策性任務，包含各級政府貸款、政府重大公共建設，住都中心、台鐵等，每案都是千億以上，收益相對較低。

問：上任以來金融業發生很大變化，金字老招牌的臺銀如何呈現新風貌？

答：除了政策性授信，當然也承做商業授信，與一般商業銀行競爭，希望在這領域持續努力，除了支持大企業外，也大力協助中小企業，鼓勵中小企業運用信保基金機制及政府提供之優惠專案，希望從中小企業案件承做建立同仁信心，全面培養授信專業能力。

財富管理部分，受限於國營制度理專沒有銷售獎金，但「臺銀」二字仍受客戶高度信任，也會感受到同仁的真誠，不會為獎金而遊說客戶一直轉換投資標的。雖無獎金，臺銀會特別舉辦行銷活動團體獎，發一、兩萬元給行銷團隊，整體行銷士氣及銷售績效顯著提升。另金控增資臺銀人壽，以改善其體質，臺銀人壽持續推出具有市場競爭力之新產品，臺銀通路發揮橫向協助功能，讓客戶認識臺銀人壽。基金由財富管理部門精選幾檔波動度低兼顧投報率之產品，讓客戶可精準投資，精選基金一年更新二到三次。

行銷新產品 董總親上前線

行銷面上，去年開始舉辦全台走透透，所有董總及高階主管走出去邀請企金及消金高端客戶，每次挑三家績效好的分行主辦餐會，分行經理邀請所屬客戶，介紹總體經濟及全球利匯率走勢，同步進行防詐宣導，去年舉辦十場效果非常好。銀行、人壽及證券董總都到場，人壽董事長張志宏親自介紹眼睛保險產品，有企業主深感對企業有所助益，幫員工全員投保作為福利項目之一。 臺銀證券過去政府下單比重較高，目前除提供一些優惠方案積極擴展散戶戶數外，也極力推展承銷業務，複委託業務因受到人力員額上限規定，目前暫無法開辦。

問：接下來最想做的事為何？

答：首先激勵員工士氣，因臺銀仍是營利事業，須與其他同業競爭，制度上若以公務員思維來管理，則甚難有大突破，須修正鬆綁目前之相關管理制度，期能達到攬才、留才及永續發展，並能與同業競爭。

問：資產活化進展度為何？

答：以公辦都更為主，年底前有一個亮點在台北市，量體大，預期進帳能挹注收益不小。

國營臺灣金控暨臺銀董事長凌忠嫄昨（17）日公布臺灣金前二月稅前盈餘84.35億元，若加計政策因素影響已達100億。臺銀人壽前二月獲利18億為歷史同期新高，臺銀證券受惠成交量放大，「前三個月就達到年度目標」。

台灣金控昨日舉行新春記者會，凌忠嫄表示，2025年臺灣銀行稅前盈餘達327億元，若加計政策因素影響，已連續兩年突破400億元，穩居公股銀行之首，並維持台灣聯貸市場領先地位，連續七年蟬聯統籌主辦行與額度分銷行雙料冠軍。

臺銀人壽方面，凌忠嫄指出，雖然去年度受到4月川普關稅衝擊未達預期，但今年金管會匯率新制等有利因素，前二月獲利非常好，而去年新契約保費突破百億元，為六年來首次，對後續成長動能有幫助，會持續推出具競爭力產品。另外，去年台股日均成交量約5,000億，今年起單日成交量更達上兆元，臺銀證券應該前三個月獲利就會達到年度目標。

對於今年房貸業務，臺銀總經理吳佳曉指出，目前臺銀《銀行法》72-2比率約27%多，臺銀除新青安還獨家承做公教築巢優利貸，房貸量本來就很大，今年又已超過土銀成為國銀第一名，房貸餘額約1.23兆元，因此無須定太高的目標，微幅成長即可，現在也完全沒有排撥問題。

吳佳曉提到，近三年一般土建融幾乎零新增，雖然利率較高，但仍以配合政策的都更危老為主。而本來會擔心這波房市不景氣會導致房貸逾放增加，但每個月監控下迄今逾放無升高。他認為目前房市量縮但價格無明顯下跌，政策上要鬆綁可能還沒有那麼快，不過，這一兩年仍有很大交屋潮出籠，是否進一步影響房價待觀察。

臺銀貴金屬部經理楊天立也針對近期金價因中東戰事波動發表看法。楊天立表示，金價目前表現非常正常且健康，現階段整理可能測試4,800至4,900美元，他認為，5,000美元以下都是安全可考慮進場的區域。

　　早餐亦吹起韓風，包括香甜柔軟「焦糖牛奶麵包」、鹹香濃郁「蒜香乳酪麵包」，以及韓式辣醬搭配鮪魚內餡「韓式辣醬鮪魚夾心吐司」，帶來多元選擇。

　　另外推出每日早晨6點至9點購買指定貼標麵包搭配指定飲品，合購價55元，其餘時段亦享66元優惠。指定飲品包含採HPP冷壓製程的「樂法100％純果汁」系列。

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　臺灣金控董事長凌忠嫄17日指出，臺灣金2026年前二月累計稅前盈餘84.35億元，加計政策因素影響，累計獲利已達100億元，均創史上同期新高紀錄；以累計稅後純益73.9億元來看，居公股之首，在國內 14家金控中排名第八名。其中，臺銀證券受惠股市熱絡，預期第一季獲利就能達到全年度目標。

　　臺灣金累計前二月稅後純益73.9億元，年增幅達97.81％。觀察各子公司獲利情形，臺灣銀行累計稅後純益55.79億元，年增47.44％；臺銀人壽累計稅後純益18.07億元，年增11,193.75％；臺銀證券累計稅後純益1.98億元，年增182.86％。

　　凌忠嫄表示，回顧過去一年，在全球政經情勢快速更迭、金融市場波動加劇的環境下，臺灣金秉持穩健經營，整合銀行、壽險及證券資源，推動業務穩步成長，不僅臺灣銀行2025年稅前盈餘達327.23億元，加計政策因素影響已連續兩年突破400億元，臺銀人壽也在持續推動商品結構調整與深耕通路，聚焦保障型及長期價值商品下，新契約保費與合約服務邊際（CSM）呈現大幅成長，去年初年度保費收入睽違六年再度突破100億元，逐步奠定長期經營所需基礎。

　　展望新的年度，凌忠嫄強調，集團將以「韌性、數位、永續」為三大主軸，在穩健經營的核心原則下，持續鞏固資本與風險韌性，並加速導入數位與AI應用，以精進數位服務體驗，同時深化永續金融支持產業轉型與社會需求。

　　凌忠嫄表示，在銀行業務方面，臺銀將運用企業金融優勢，支持中小企業轉型升級，並整合外匯、聯貸及海外據點資源，因應企業跨境經營需求，拓展國際金融服務能量。

　　壽險業務方面，臺銀人壽在國際財務報導準則第17號「保險合約」（IFRS 17）與新一代清償能力制度（TW-ICS）新制正式上路後，將聚焦資產負債管理與強化財務韌性，穩步推動轉型。證券業務方面，臺銀證券將持續擴大普惠金融與數位服務，並結合集團資源拓展多元收益來源。

金馬迎春，昨（23）日為農曆年新春開工上班的第一天，七大金融機構舉行新春
團拜，兆豐金控董事長董瑞斌表示，儘管國際政經局勢變幻莫測，但仍有十足信
心。

合庫金董事長林衍茂則表示，2026年AI產業將帶動供應鏈熱絡，傳統產業也重拾
成長動能，看好台灣及全球經濟持續成長。

昨日包括兆豐金控董事長董瑞斌、合庫金控暨銀行董事長林衍茂、第一金控董事
長邱月琴、臺灣金控董事長凌忠嫄、土地銀行董事長何英明、台灣企銀董事長李
嘉祥、台新新光金控董事長吳東亮等，皆出席自家團拜活動。

兆豐金董事長董瑞斌表示，儘管國際政經局勢變幻莫測，但仍有十足信心，他也
勉勵同仁，新的一年能發揮「千里馬」的堅毅與衝勁，繼續打拚、突破自我、勇
攀高峰，一起更上層樓。

合庫集團今年採線上視訊連線方式，林衍茂表示，迎接嶄新的2026年，台灣及全
球經濟持續成長，AI產業帶動供應鏈依然熱絡，傳統產業也重拾成長動能。

第一金控董事長邱月琴期許新的一年獲利再創輝煌，締造高峰；台企銀董事長李
嘉祥勉勵同仁在新的一年再創佳績；臺灣金控董事長凌忠嫄表示，2026年全球經
濟環境仍充滿變數，期勉集團擴大核心業務版圖，特別是在授信業務與手續費收
入方面，維持穩健成長動能。土地銀行董事長何英明指出，今年將申辦高資產業
務，期許再創佳績。

台新新光金控董事長吳東亮表示，AI技術革命持續深化，相關產業的鉅額資本支
出仍將主導全球經濟成長，台灣身為關鍵夥伴，今年的景氣表現值得期待。

國安基金退場首日造成台股震盪加劇，但通過市場壓力測試後，在台積電股價創新高領軍下，終場加權指數上漲139點收30,707點，與盤中最高30,973點同寫歷史最高紀錄，上市市值首度飆破百兆元大關至100.33兆元，上市櫃市值合計達107.99兆元，再寫新頁。

　台股13日受到日韓股市激勵，在台積電與股王信驊聯手拉抬下，早盤大漲406點衝上30,973點再寫新高，隨即面臨國安基金宣布退場的壓力測試，市場一度遭逢獲利了結賣壓、翻黑最低下跌37點至30,529點，而終場則仍順利重返紅盤；成交量則因多空對決與當沖交易上升，大增至7,491億元為近三日最多。

　台股13日再寫四大紀錄，包括加權指數盤中與收盤再次同寫歷史新高、上市市值衝破百兆元與市櫃合計總市值達107.99兆元，同步締造新里程碑，台積電與信驊盤中最高分別衝上1,720元、8,255元，改寫新天價。

　華南投顧董事長呂仁傑則認為，盤面共有四大關注重點，一是加權指數全場高低點差達444點、終場日K留下266點長上影線、成交量再升至7,491億元帶量洗刷、上市櫃合計單日上漲家數695家少於下跌家數的1,110家，顯示市場多空對決氛圍濃厚，台積電法說前後震盪恐加劇，但研判多頭行情有望續航，屆時將轉由美股科技股財報利多接棒，推動加權指數續戰31,000點。

　法人動態上，外資終止連四賣轉買超157.41億元，為今年單日買超最多，在台美關稅公布及台積電法說前夕轉進銀彈卡位，不過台指期淨空單同步避險，增3,225口至30,117口。法人看好，受聯準會降息循環影響，美元指數2026年可望走弱，帶動資金匯入亞洲市場，催動外資買盤回歸台股。

　投信單日賣超67.73億元，為連13賣，自營商押寶買超38.71億元，為連三買，備受關注的國家隊八大公股行庫，則賣超16.05億元，為連二賣。八大公股行庫買賣超向來被市場視為是國安基金、公股銀行及政府基金的多空動向，今年來共賣超102.53億元，其中，臺灣金控旗下臺銀證券已連八個交易日賣超，從2日至13日止，合計賣超50.13億元，占八大公股行庫同期間賣超的一半。

1.事實發生日:114/12/22
2.發生緣由:本公司114年12月22日第6屆第28次董事會決議通過，副總經理張梅君自115年
1月19日起兼任經營管理處策略長職務。
3.因應措施:依規定發布重大訊息。
4.其他應敘明事項:無。

1.事實發生日:114/11/20
2.發生緣由:本公司財務管理處財務長（即財務主管）張國勇將於115年1月19日退休，所
遺財務長及公司治理主管職務自同日起分別由策略長劉鳳珠接任及副總經理張梅君兼任
，並經114年11月20日第6屆第27次董事會決議通過。
3.因應措施:依規定發布重大訊息。
4.其他應敘明事項:上開財務主管職務業經114年11月19日第4屆第12次審計委員會通過。

　金融整併風潮再起，但公股金融機構進度明顯落後，公股金控高層認為，公股金控以銀行為主體的特點，要整併不容易，而公併民難度亦高，各公股間規模較小子公司整併是個解方。但即便整併難度高，仍應從提升競爭力做起，不僅要鞏固強項，也要積極發展弱項，尤其公股體系旗下證券、投信等子公司「規模都太小」。

　行庫主管還表示，整併最大問題之一的員工安置已非難題，畢竟大家都缺人才，「像銀行近年對外招募困難，五年前還有6,000人報名，今年則跌破3,000人」。

　公股高層以玉山金控併購保德信投信為例說，玉山金十多年前才賣掉投信，如今規模達到一定程度，人才充足，但產品來源不足，因此選擇透過併購補足；公股金控過去「為金控而金控」，如今應思考「如何壯大自己」。

　金管會有意培養具國際競爭力的區域性標竿銀行，如新加坡的星展、大華，或英資背景但以香港為據點的滙豐、渣打等。外界關注「公公併」或「公民併」的出現，後者在效率與文化整合上難度高，且無論是否整併，不只要看自己的強項在哪裡，更要並補足弱項。例如公股銀行長期企金基礎紮實，但也應思考如何發展消金。

　一名公股金融機構主管分析，公公併難度高除員工阻力外，因近幾年獲利持續成長，各單位都獲利下，要整併當然有難度。公股金控子、孫公司部分規模偏小，應給予合作空間，持續讓公股金控以銀行、壽險、證券三主軸為主，他子、孫公司先找機會整併。

　據統計，目前臺灣金控資產規模為7.2兆元，為公股金控之冠，在14家金控中位居第五；合庫金控資產規模約5.2兆元，排名第六，但玉山金併購三商美邦人壽後，合庫金排名將退居第七。至於第一、兆豐及華南等金控，資產規模均在4兆元以上。

1.事實發生日:114/09/25
2.發生緣由:奉行政院同意，本公司董事長凌忠嫄續兼任臺灣銀行董事長職務，併均延長
任期1年至115年8月9日，並經提報本公司114年9月25日第6屆第25次董事會。
3.因應措施:依規定發布重大訊息。
4.其他應敘明事項:無。

　職場女力崛起，據各公股金控最新公布2024年度永續報告書揭露， 女性主管占比明顯提升，且兆豐、合庫、華南及臺灣四家公股金控均 過半數，其中又以合庫金占比57.3％最高。

　　合庫金去年女性占管理階層比率為57.3％，占全體員工比率更達5 9.3％。若從各管理層來看，女性占初階管理階層58.3％，占高階管 理階層比率則為46.2％。

　　兆豐金去年女性主管職共1,528人、占比53.9％，全體女性員工人 數共5,817人、占比59.4％。兆豐金指出，內部設定職場兩性平權「 單一性別員工維持40％至60％」目標，近四年目標達成率皆為100％ 。

　　臺灣金去年女性主管職占比為52.2％，臺灣金表示，截至去年底， 整體集團正式員工總數為9,321人，男性與女性員工比例為1：1.36， 展現以平等原則進用人員精神。

　　華南金去年女性管理層人數共1,192人、占比51.5％，整體女性員 工占比更逾6成，為公股金控中最高。為打造性別平等職場，華南金 設定集團任一性別擔任決策或管理階層比率須達三分之一以上，中長 期以逐步提升女性主管比例為目標。

　　第一金控去年女性管理職占比也有49.1％，整體女性員工占比近6 成。第一金表示，集團女性員工占比高於男性，截至去年底，集團高 階主管共323人、女性占48.3％，初階主管共1,426人、女性占49.3％ ，且女性擔任具收入成長功能管理職位者占47.5％，具有科學、科技 、工程與數學等職能要求的相關職務女性員工共計507人，占全體比 重43.4％。

　　川普2.0政策為當前全球經濟金融市場最大變數，考驗金融業的韌 性與應變能力，在追求成長與創新的同時，如何持續落實公平待客原 則，為金融業不可迴避的重要課題。臺灣銀行9月22日以「川普2.0全 球經濟金融情勢展望暨公平待客趨勢」為主題規畫兩場專題演講，第 一場講座邀請中華經濟研究院院長連賢明以專業角度就川普政策及其 影響進行深入剖析，第二場講座由財團法人金融消費評議中心董事長 杜怡靜分享金融詐騙與防制機制之最新趨勢。

　　臺灣金控暨臺灣銀行董事長凌忠嫄致詞時表示，川普2.0政策雖造 成全球金融市場不確定性增加，但我國企業歷經川普第一任期及疫情 衝擊，已逐步調整經營策略及全球布局，且近期隨美國關稅措施逐漸 明朗，市場不確定性趨緩，全球經濟展望略有改善，加上我國銀行業 整體資產品質良好，風險承受能力穩健，得以持續做為企業最堅實的 後盾、支持實體產業調整。

　　該研討會另一項重要議題為「公平待客趨勢」。凌忠嫄表示，「防 制詐騙」已被金管會列為今明兩年評核重點之一，臺灣銀行長期貫徹 政府打詐政策，不僅成立跨部處「防制詐騙推動小組」，橫向整合推 動防詐作業，亦運用AI科技精進本行警示帳戶模型，提高預警防詐成 效。

　　此外，更積極參與反詐聯防機制，針對高齡、弱勢等高風險族群加 強關懷提問，全面打造阻詐防護網。2020年至2025年8月臺灣銀行成 功攔阻民眾被詐騙案共2,862件、總金額逾新台幣20.8億元，其中20 24年成功阻詐金額更超逾5億元，名列公股銀行第一名。

　　臺灣銀行亦於研討會現場分享永續金融理念，今年8月新推出全台 首張木質信用卡「綠行卡Green Go Card」，傳達臺灣銀行對環境保 護與減碳的堅定承諾，並將攜手消費者及產業夥伴共同打造兼具競爭 力與社會責任的永續金融生態系。

川普2.0政策是全球經濟金融市場最大變數，考驗金融業韌性與應變能力，在追求成長與創新同時，如何持續落實公平待客原則，是金融業不可迴避重要課題。臺灣銀行昨（22） 日舉辦研討會，以「川普2.0全球經濟金融情勢展望暨公平待客趨勢」為主題，進行兩場專題演講，分別邀請中華經濟研究院院長連賢明，就川普政策及其影響進行深入剖析，以及財團法人金融消費評議中心董事長杜怡靜分享金融詐騙與防制機制最新趨勢。

臺灣金控暨臺銀董事長凌忠嫄致詞表示，川普2.0政策不確定性增加，但歷經川普第一任期及疫情衝擊，我國企業已逐步調整經營策略及全球布局，近期隨美國關稅措施逐漸明朗，全球經濟展望略有改善，我國銀行業整體資產品質良好，風險承受能力穩健，得以持續做為企業堅實後盾、支持實體產業調整。

對於公平待客趨勢，凌忠嫄表示，防制詐騙是金管會今明兩年評核重點之一，臺銀長期貫徹政府打詐政策，成立跨部處「防制詐騙推動小組」，橫向整合推動防詐作業，亦運用AI科技精進警示帳戶模型，提高預警防詐成效。並積極參與反詐聯防機制，針對高齡、弱勢等高風險族群加強關懷提問，全面打造阻詐防護網。2020年至2025年8月臺銀成功攔阻民眾被詐騙案2,862件、逾新台幣20.8億元，2024年阻詐金額更逾5億元，為公股銀行第一。2019年至2024年連續獲內政部警政署表揚攔阻被詐騙款項有功金融機構，2022年至2024年獲金管會表揚臨櫃關懷提問成效優異行員，守護民眾財產安全。