全支付 個股新聞

　　由財金公司推動整合銀行與電支的國家級共通標準「TWQR」，自正 式上路以來已逾一年，截至去年底，全台已有超過30萬家特約店可支 援使用，帶動近一年成交值增長約達2成。電支業者透過TWQR擴展支 付版圖，推出多項回饋優惠搶攻商機、衝刺交易金額，也進一步推動 TWQR普及化。

　　截至目前，TWQR串聯的電支機構包括街口支付、一卡通iPASS MON EY、全盈+PAY、橘子支付、歐付寶、全支付、愛金卡、悠遊付及ezP ay簡單付等。全台用戶數最多的電支品牌一卡通iPASS MONEY，率業 界之先全面支援TWQR，致力於打造一個隨處可掃、隨掃即付的行動支 付生活。在今年底前，只要於指定店家消費結帳時，使用iPASS MON EY APP掃描「一卡通TWQR立牌」完成付款，消費總額即可享一卡通綠 點5％回饋；街口支付的收付款服務也因TWQR全面升級，截至6月30日 止，掃描全台有街口標示的TWQR店家，以QR Code付款，享10％街口 幣即時回饋。

　　一卡通公司董事長廖泰翔表示，TWQR的推廣是台灣行動支付邁向整 合的關鍵一步，盼透過iPASS MONEY用戶的參與，加速TWQR在全台普 及，讓更多民眾享受共通支付所帶來的便利。全盈+PAY總經理劉美玲 指出，全盈+PAY將結合TWQR作為支付介面，建立TWQR的境內外支付生 態圈，開放雙邊用戶跨境付款等更多服務，達到跨境支付的便利性。

　　TWQR在積極推動國內應用的同時，也同步拓展海外市場，為電子支 付品牌奠定邁向國際的重要基礎，估將提升電支跨境服務動能。

　　悠遊卡表示，悠遊付預計加入TWQR領導組建的電支國家隊，進軍海 外市場，推估將於明年第一季可跨境至韓國，未來也將配合TWQR合作 進度，陸續拓展至其他國家。

　為拓展數位理財服務的多元管道並深入年輕族群市場，電子支付業 者近年來積極布局小額理財業務，透過高便利性、低門檻及多元化的 支付生態系，為民眾打造更加全面便捷的理財生活。看好數位理財的 長期發展潛力，業者期望藉由提供創新、友善的理財模式，推動投資 服務普及化，吸引更多年輕世代參與基金投資，瞄準數位理財藍海， 實現普惠金融。

　　全盈+PAY為全台首家提供以電子支付購買基金與股票服務的電支業 者。去年8月與國泰投信合作「電支買基金」使用電子支付購買基金 ，投資人每月最低只要2000元，就能定期定額申購基金。為服務更多 原生數位理財族，全盈+PAY今年攜手口袋證券、群益金鼎證券等券商 下單平台，推出綁定電子支付帳戶買股票，以電支帳戶做為出入金帳 戶，最低只要100元即可開始投資，提前卡位市場多頭行情。

　　全盈+PAY總經理劉美玲表示，無論是學生、弱勢族群，或是信用評 等較低的族群，皆存在理財需求。因此，全盈+PAY期望以「支付＋理 財」雙引擎驅動，打造一個整合便利支付與小額資產管理的理財生活 圈，讓支付不僅止於交易，更能延伸出資產累積與財務管理的價值， 成為普惠金融的重要橋樑。

　　iPASS一卡通於去年與主動式基金管理專家安聯投信，合作推出「 Fund電喵」，只要千元門檻，就能定期定額買到安聯投信境內人氣基 金，降低理財門檻，並強化買基金的便利性，每筆最高限額新台幣5 萬元，使用iPASS MONEY帳戶、付款每月限額共計30萬元，金額上限 為一般交易與基金交易合併計算。

　　全支付與好好證券合作推出的基金理財服務「電支雞」，同樣整合 支付與理財功能，同時提供零錢存、定期存兩種投資方式。其中，零 錢存會在使用全支付消費超過百元時，自動紀錄十位數零頭，每當累 積滿新台幣300元時，會自動從全支付帳戶扣款，並透過好好證券執 行基金買入。此外，全支付今年也宣布與摩根投信攜手合作，首創基 金配息直接入帳電支帳戶，進一步拓展數位理財應用場景。

　零售通路兩大集團全聯、統一全面對決。全聯2022併購大潤發、統 一2023併購台灣家樂福，全聯歷經三年磨合今年才對大潤發大動作更 名、會員點數串接、全電商整合。

　　統一集團則自去年初先對家樂福夥伴加薪打底，緊接著物流倉儲資 源共享等基建，今年家樂福透過線上商城上線、加入集團uniopen等 積極融入統一陣營，緊接著下月聯名卡轉換就要公布，9月16日起點 數也將進入OPENPOINT生態圈。

　　全聯林敏雄在第一季指出，全聯近年來平均每年營收成長100億元 ，要歸功經營團隊於線上線下完整布局，包括外送「小時達」、去年 更名的「全電商」與跨域日韓的「全支付」助攻，而其重要核心就在 全聯全台逾1,200家通路，以及超過1,500萬的會員、PX Pay的千萬會 員，創造出外送「小時達」、「全電商」、「全支付」能在短期內助 攻年營收增加100億元；8月起大潤發改名「大全聯」，現有320萬會 員的發點數轉換為福利點，勢必再度擴大其會員生態圈規模。

　　統一集團先後入主台灣Yahoo電子商務、入股網家（PChome），去 年底數位生活平台「uniopen」正式開站，集結Yahoo購物、博客來、 康是美、iOPEN Mall等四大電商購物城，今年初家樂福線上商城也加 入陣營。此次618電商購物節，Yahoo奇摩購物更宣布開放平台會員綁 定OPENPOINT帳號，正式導入「點數折抵消費」機制，被視為爭霸電 商起手式，相對凸顯統一在電商優勢。

　　儘管統一集團董事長羅智先強調，電商事業仍在摸索與學習階段， 兩家電商平台現階段屬「復原期」，至少需3～5年時間，不應急於追 求立即成效，但隨著基礎建設逐步融入集團核心，加上統一超商OPE NPOINT現有逾1,800萬會員串接電商，點數互通成為抓住真正會員利 器。

1.事實發生日:114/05/28
2.發生緣由:本公司董事長訂定減資基準日及其他相關作業事宜。
3.因應措施:一、本公司為改善財務結構，業於114年5月8日第二屆第十二次董事會
（代行股東會職權）決議減少資本額新臺幣400,000,000元及銷除已
發行股份40,000,000股。
本案業奉金融監督管理委員會114年5月28日金管證發字第1140343345號函准予照
辦在案。
二、本公司實收資本額為新臺幣1,200,000,000元，已發行股份總數為
120,000,000股，每股面額新臺幣10元，減資後實收資本額為新臺幣800,000,000元，
已發行股份總數為普通股80,000,000股，每股面額新臺幣10元。
三、本次減少資本新臺幣400,000,000元，預計銷除已發行股份
40,000,000股，每股面額新臺幣10元，減資比例為33.33%。
依減資基準日股東名簿記載之股東按其持股比例，每仟股折減333股以彌補虧損，減
資後不足一股之畸零股，股東可於停止過戶日前五日起至停止過戶日前一日止，向本
公司股務代理機構辦理拼湊整股登記，未拼湊或拼湊後仍不足一股之畸零股按面額折
付現金(元以下捨去)，不足一股之畸零股款應扣除帳簿劃撥之費用，所有不足一股之
畸零股份授權董事長洽特定人按面額認購。
四、茲訂定減資換發股票時程如下：
(1)本公司民國114年5月8日董事會（代行股東會職權）決議通過，授權董
事長訂定減資基準日等相關事宜。
(2)減資基準日:114年5月29日
(3)減資換發股票作業計畫:不適用
(4)減資換發股票基準日:NA
(5)舊股票停止過戶起始日期:NA
(6)舊股票停止過戶截止日期:NA
(7)減資後新股權利義務:與原有股份相同。
(8)新股票開始買賣日期:NA
4.其他應敘明事項:本公司114年5月8日第二屆第十二次董事會（代行股東會職權）
決議通過，授權董事長訂定減資基準日及減資換發股票基準日等相關事宜。

　　根據金管會統計，至今年3月底，國內電子支付總使用人數上升至 3,176萬人，單月新增約40萬人，代收付、小額匯兌轉帳、收受儲值 款項等三大主要業務均增加，其中代收付金額約186.7億元、月增12 .06％且年增2成以上；辦理國內外小額匯兌金額約183.6億元，月增 11.61％及年增21.83％；收受儲值款項金額約302.6億元，月增6.44 ％且年增3.31％。

　　3月電支會員新增人數大增，一卡通iPASS MONEY用戶來到686.6萬 人，續作冠軍寶座；街口支付緊追在後，約達674萬人；第三名全支 付559.1萬人，單月大增約16萬人，也是前四大電子支付中成長最多 的業者；第四名為悠遊付有349.4萬人，月增約5萬人。合計截至3月 底，電支帳戶使用人數達3,176萬人，若在台擁有超過1,310萬用戶的 LINE Pay日後加入電支行列，整體電支使用人數將逼近4,500萬人大 關。

　　代收付業務方面，仍是街口支付的天下，3月金額高達55億元，但 全支付憑藉著全聯連鎖通路優勢，以43.9億元緊追在後；辦理國內外 小額匯兌、收受儲值款項等兩業務，一卡通皆遙遙領先，3月金額分 別約達134億元、190億元。

　　根據最新公告指出，去年共有六家第三方支付業者，代理收付款日 均餘額超過新台幣10億元，符合申請電子支付執照的條件，包括連加 網路（LINE Pay）、藍新科技、綠界科技、富胖達公司（Foodpanda ）、樂購蝦皮、九易宇軒（91APP）等。其中，LINE Pay已達20億元 以上門檻，子公司連加電子支付已於今年2月遞件申請為專營電子支 付機構。

　　業內人士分析，電子支付已融入民眾的日常消費行為，產業進入全 方位深化經營的新時代，尤其擁有龐大用戶基礎的LINE Pay，也將正 式加入戰局，業內普遍預期，電支版圖將迎來大洗牌，為整體產業注 入全新動能。業者未來將更重視用戶支付習慣，盼透過多元應用場景 提升黏著度，從而穩住市占、爭取獲利空間。

　　隨著跨境旅遊與國人海外消費熱度攀升，電子支付業者積極搶進國 際市場，跨境支付服務成為新一波競爭焦點。面對高昂的整合成本與 潛在風險，業者回饋與行銷策略正逐步轉向強化用戶支付習慣，藉此 提升品牌黏著度。

　　跨境消費需求提升，國內電支業看好箇中商機，相繼開拓海外市場 ，首站瞄準日韓兩國，多家本土業者已在此波海外布局浪潮中，達成 初步成果。街口支付與日本最大行動支付業者PayPay合作，觀光旅遊 體感覆蓋率高達95％，帶動2024年日本跨境支付交易額成長近15倍； 全支付走出全聯搶攻台灣電支版圖，僅花2年多的時間，迅速累積近 540萬會員，穩居國內前三大電支，2024年起開通日韓服務後祭出高 回饋優惠，成功吸引大批用戶加入，在海外首次啟用全支付的使用者 ，回國後持續使用的比例更高達八成。

　　拓展跨境服務需投入大量的資源開發與時間成本，過程耗時繁雜， 獲利也可能不如預期，業者逐漸意識到，透過高回饋搶攻用戶、打造 海外省卡形象，雖可在短期內吸引市場目光，但真正決定電支服務長 期發展的關鍵，是養成使用者的支付習慣。

　　全支付營運長陳佳筠表示，發展前期讓一次性用戶獲取高回饋的階 段性策略中，包含了教育成本，接下來的行銷重點將轉向擴大用戶基 數，以「多次回饋」滿足消費者的旅程需求，並設置滿額門檻提升客 單價，同時也讓更多人能獲得回饋，提升用戶活躍性與品牌黏著度。

　　街口支付自2019年起展開海外服務，除在線下通路累積多年國際合 作與技術串接經驗外，同時還發展「電商金流結帳服務」，陸續與蝦 皮、愛奇藝、淘寶、蘋果等多家跨境電商以及數位服務業者展開合作 ，提供用戶高安全性與流暢的跨境購物體驗。

　　電支人氣王一卡通瞄準移工在台生活匯兌需求，與科技金融公司東 聯互動攜手合作，率先推出電支跨國匯兌服務，讓移工能夠快速透過 手機中的iPASS MONEY APP進行線上匯兌，即時又便利。一卡通以海 外旅遊跨境支付來開發更多使用者的同時，也實現普惠金融目標，吸 引並鞏固特定且龐大的用戶族群。

　　金管會每年第一季會針對第三方支付業者進行代收付日均餘額進行 調查，以確認是否有業者符合升格電子支付的標準。8日公告指出， 去年度10億元以上、未滿20億元之重點觀察業者則共有6家，相較於 前年底減少1家，其中，拍付國際（Pi錢包）和優食台灣（Uber Eat s）都摔出10億元規模之外，新增樂購蝦皮列入名單中。

　　依照現行規定，第三方支付業者若日均代收付餘額超過10億元，需 提供會計師的確信報告；若超過20億元，則必須在6個月內向金管會 申請電子支付執照，轉為由金管會監管，業者相對也會提高成本。

　　金管會今年第一季的函查作業於3月底前進行，並已完成檢查。金 管會銀行局副局長王允中指出，去年底金管會檢查日均代收付餘額逾 10億元、未滿20億元的第三方支付業者共6家，包含連加網路（LINE Pay）、藍新科技、綠界科技、富胖達公司（Foodpanda）、樂購蝦皮 、九易宇軒（91APP）等，相較於前年減少1家，減少了Pi錢包和Ube r Eats，並新增一家樂購蝦皮，被列為是否需要升格為電子支付機構 的業者名單中。

　　根據財團法人金融聯合徵信中心的資料顯示，目前專營電子支付機 構共有9家，以及20家兼營電子支付機構（含銀行及中華郵政股份有 限公司），其中，專營電子支付的機構包含全盈支付、全支付電子支 付、悠遊卡、一卡通、愛金卡、橘子支行動支付、街口電子支付、歐 付寶電子支付、簡單行動支付等。

　　由於LINE Pay已經達20億元以上門檻，王允中表示，LINE Pay已經 在今年2月用子公司籌備處遞件申請升格電子支付，子公司為「連加 電子支付股份有限公司」，該案目前仍在審查中。

　　據現行規定，若第三方支付業者的日均餘額超過20億元，並獲准取 得電子支付執照，監管權責將由數位部改為金管會，並適用更嚴格的 監理標準，包含電子支付機構的最低實收資本額為新台幣5億元，且 必須遵循反洗錢規範，升格電子支付後機構則可經營儲值、轉帳等完 整金融服務。

1.事實發生日:114/05/08
2.發生緣由:
本公司於中華民國114年05月08日董事會代行股東會決議通過辦理減資彌補虧損，
依據公司法第281條準用同法第73條及第74條規定，辦理致債權人公告。
3.因應措施:
一、本公司業經中華民國114年05月08日董事會代行股東會決議通過減資彌補虧損，
　　減資金額為新臺幣400,000,000元，銷除股數40,000,000股，減資比例為33.33%，
　　減資後實收資本額為新臺幣800,000,000元，發行股數80,000,000股，
　　每股面額新臺幣10元。
二、本案將呈奉主管機關核准後，授權董事長另訂減資基準日；
　　本次辦理減資之減資基準日、減資換發股票作業計劃、減資換股基準日、
　　嗣後因本公司股本發生變動、因法令變更或主管機關審核要求及
　　其他相關未盡事宜，致減資比例因此發生變動而須調整時，
　　授權董事長依公司法或其相關法令規定全權處理之。
三、本公司債權人如對前述減資之決議有任何異議者，
　　請自即日起31日內(自中華民國114年05月09日起至113年06月08日止)
　　檢附債權證明文件，以書面方式(以郵戳日為憑)向本公司提出，
　　受理地址：臺北市中山區敬業四路33號9樓財務部收，
　　逾期未表示異議者即視為無異議，特此公告。
4.其他應敘明事項:無

　　為搶攻境外市場版圖，台灣電子支付業者積極布局國際合作與技術 整合，從旅遊支付到電商金流，力拚打造無縫、安全、便捷的跨境交 易體驗，開啟新一波支付革命。業者分析，電支跨境服務尚有非常大 的發展空間，未來將受惠於金管會正式修法放寬特約機構範圍，以及 財金公司推動TWQR進軍海外等兩大動能。

　　國內電支大打跨境戰，首要策略聚焦台灣旅客最常造訪的日本與韓 國，並優先與當地市占率較高的支付平台合作，強化支付覆蓋與使用 便利性，業者積極整合各國規格，提升整體交易順暢程度與用戶體驗 。短期目標以服務、教育為導向，且初期需耗費龐大的資源與時間成 本，利潤尚未顯著，但此舉有助於擴大品牌影響力，為電支的長期成 長奠定基礎。

　　面對日漸成熟的跨境市場，國內前四大電支業者積極布局未來。其 中，街口支付作為跨海領先業者，以旅遊支付、電商金流結帳雙箭齊 發，下一步將推出國外小額轉帳服務。另外，也將開放海外旅客來台 直接使用自身習慣的支付工具，在街口支付的合作店家進行付款，以 雙向服務強化台灣店家國際接單力。未來將持續深化技術串接、拓展 跨境版圖，為用戶爭取更多國際知名品牌合作。

　　全支付則從四面向著手，針對各國制定合規策略、尋求快速的整合 效率、注重用戶的一致性體驗、長期佈局以提升覆蓋率。下一階段的 海外市場佈局，將優先考慮台灣人常造訪的地區，如東南亞國家等， 並根據市場特性調整策略，提升用戶滿意度。

　　電支業者表示，透過金管會於2024年正式修法放寬特約機構範圍， 以及財金公司推動的電支跨機構共用平台「TWQR」進軍海外等兩大動 能顯示，電支服務在跨境支付領域中，尚有非常大的發展空間，預期 各家業者將持續透過跨境合作，開拓更多元的支付場景，從都市到鄉 鎮、從國內到海外，電支將從便利選項進化為主流選擇。

　　TWQR整合各家電子支付業者的QR Code支付，包含國內購物功能、 交通應用以及跨境消費，不僅提升資源使用效率，也為台灣電支打造 國家級標準，為邁向國際市場奠定基礎。悠遊卡指出，悠遊付已有財 金公司在國內部署的TWQR購物功能，預計將加入其領導組建的電支國 家隊，進軍海外市場，推估將於今年第四季與財金公司進行測試，明 年第一季可跨境至韓國使用，未來也將配合跨境合作進度，陸續拓展 至其他國家。

　　看好數位生活服務商機，遠傳電信23日宣布策略投資台灣最大專業 服務媒合平台「PRO360達人網」，拓展遠傳智慧行動生活市占版圖。 遠傳近年在數位生活服務領域，累計投資逾五家公司。

　　PRO360達人網由達人網科技公司所成立，提供居家修繕、裝修設計 、家教課程、專業教練、活動策劃到企業專業支援等超過1,000項日 常生活與商業外包項目，營運模式定位為提供專業人士與消費者即時 雙向媒合平台，目前在台市占最大。根據商業司公司登記，達人網目 前資本額1.18億元。遠傳表示，透過這次策略合作，雙方將共同推動 全方位生活服務。

　　遠傳近年積極投資布局數位生活服務，包括在虛擬貨幣市場策略投 資MaiCoin提供加密貨幣理財，並且在遠傳幣、會員點數生態圈、區 塊鏈應用，以及用戶資訊安全性密切合作。

　　另外，遠傳也投資了TBCASoft跨境支付應用區塊鏈新創。TBCASof t以提供台灣旅客在日本使用台灣行動支付工具進行消費的服務為主 。目前使用街口支付、全支付和玉山Wallet的用戶已可直接與日本最 大行動支付平台SoftBank旗下PayPay進行對接，受益於近年台日旅遊 人數激增，遠傳表示該業務表現非常亮眼。

　　企業解決方案相關領域，遠傳亦透過加速器扶植新創，發掘智慧醫 療、製造／ESG、生成式AI／雲端等三大熱門領域的潛力新創公司。 包括已策略投資以專利加密傳輸提供安全監控與商流分析的桓竑智聯 公司，及專精ESG大數據與AI碳盤查平台的永訊智庫公司。

　根據金管會最新統計至2月底資料，由於單月工作天數較少，加上 年後消費減少，國內電子支付三大主要業務全面驟減。根據金管會統 計，今年2月底國內電子支付會員人數雖上升至逾3,136萬人，單月再 新增約35萬人，但代收付、小額匯兌轉帳、儲值等金額，都出現大幅 度的月衰退。

　　根據統計，2月電支會員新增人數大增，仍以一卡通iPASS MONEY續 坐冠軍寶座，用戶來到682.4萬人；街口支付有669.8萬人居次；第三 名全支付543.3萬人，單月大增11.4萬人，為2月成長最大多；第四名 為悠遊付有344.2萬人。合計至2月底電支帳戶使用人數達3,136.4萬 人，後續再加上在台灣擁用逾1,270萬用戶的LINE Pay，屆時整體電 支使用人數將直接逼近4,500萬人大關。

　　電支主要三大業務的代收付、小額匯兌轉帳及儲值金額，1月包括 小額匯兌轉帳、儲值金額都暴增，雙雙改寫歷史新高紀錄，但2月三 大業務均出現顯著衰退。2月小額匯兌轉帳下降至164.5億元，單月減 少42億元，月減逾2成，主要以一卡通iPASS MONEY的119.1億元最高 ，單月下滑35.2億元，使整體小額匯兌轉帳金額下降，第二是街口支 付43.4億元，同樣較上月下滑。

　　2月儲值金額已僅剩284.3億元，單月減少55.5億元，月減約1.6成 ，最多仍是一卡通iPASS MONEY的177.92億元，但單月同樣減少37.5 億元；街口支付81.7億元，月減1.4億元。

　　電支業者分析，2月因工作天數驟減，且過年後實質消費力萎縮， 代表實質消費的代收付金額持續下滑，僅剩166.6億元，單月減少13 .3億元，已連三月下滑，但降幅僅7.4％為三大業務衰退最少。

　　街口支付以48.5億元壓過全支付的37.1億元，街口穩坐實質消費龍 頭，一卡通35.6.億元排第三，且已拉近與全支付的差距。

　　市場分析，電支消費已成民眾習慣，2月三業務衰退應是短期現象 ，後續關鍵是LINE Pay若順利取得電支執照，將打破原本市場版圖， 直接從第一大行動支付業空降成電支龍頭，預期未來街口、全支付競 爭將更白熱化。

隨著行動支付蓬勃發展，非現金支付的金額逐年攀升，華南銀行近年持續擴大場
景金融領域，致力於布建旗下電支生活圈，已與悠遊付、一卡通money、街口支
付、全盈+PAY、全支付、icash Pay、簡單付等國內電子支付業者完成帳戶綁定合
作，另透過「TWQR」共通支付標準，持續擴大TWQR行動支付生活圈。

即日起至9月底止，將與「悠遊付」再次攜手共同合作，活動期間綁定華南銀行
任一帳戶消費扣款，即可享5%悠遊付回饋金（每人每月上限50元，每月總回饋上
限15萬元）；前500名透過指定專屬開戶連結首次開立SnY台幣數位帳戶並完成華
南銀行+APP登入，且於活動期間以悠遊付綁定SnY數位帳戶消費付款，可再享100
元悠遊付回饋金。

此外，4月15日起至12月底止，華南銀行響應交通部落實智慧公共運輸服務，並
與台灣行動支付公司共同推出「乘車碼」服務，只要使用「台灣行動支付APP」
並出示「乘車碼」即可完成車資支付。

如果還沒有華南銀行帳戶，首次開立SnY台幣數位帳戶可享前6個月10萬元以內最
高2.5%優惠存款利率，提供每月20次跨行轉帳、10次跨行提款免手續費等優惠。

面對統一集團積極收購Yahoo台灣電子商務、入股網家等大動作布 局電商業務；
全聯董事長林敏雄28日指出，電商競爭激烈一定要做， 且布局已完整，其中包括
PX Pay千萬會員是基本盤，「小時達」是全 聯電商最大優勢，而「全支付」則仍
在服務階段，賺錢「還很難」。

　　全聯近年來力拚電子支付，目前全支付會員已達550萬，日本跨境 支付屆滿
一年，除帶動整體交易額成長，消費者返國持續使用比例高 達8成，年初更再下
一城，南韓跨境支付服務搶頭香，林敏雄表示， 接下來還要開通泰國、越南等，
今年將以台灣電支第一為集團整體目 標。

　　全聯總經理蔡篤昌說明，去年全聯電商以「全電商」出擊，會員數 超過70
萬，相較前一年度成長近5成；今年將更積極拓展品牌及品類 商品開發銷售，目
標50萬品，營收挑戰2～3倍成長。

　　其中主打線上不加價，無須入會滿額即享免運的「小時達」，也逐 年針對外
送平台、商品數、店數積極拓展，去年超過6成的業績成長 ，今年截至2月，小時
達門市已達1,134間，全年目標布局全門市1,2 00家，同時拉高單店的線上業績占
比，並擴大中南部的生鮮外送普及 率，持續穩坐生鮮外送第一品牌。

　　而針對去年12月台中生鮮處理倉儲火災是否衝擊物流布局，林敏雄 強調，物
流不只一個，目前北中南都有物流中心，台中以梧棲為大本 營，會在梧棲再蓋新
倉儲，至於遭逢祝融的大肚場則選擇十年後再考 慮。

　　全聯不僅實體超市量販透過整合達綜效，在會員及電子支付開拓更 有所斬
獲；PX Pay會員破千萬之外，亦期許打造PX Pay成為超級APP 為超市、量販所有
會員服務首選，更成為全聯電商最大基本盤，林敏 雄並透露，光是門市就有超過
3萬業務員，為全支付的通路據點招商 貢獻不少。

摩根投信自4月起與全支付共同合作，推出創新金融服務「收益進帳全支付」，開啟基金配息入帳新選擇，新增全支付作為配息入帳管道之一，成為市場上第一家可選擇將基金配息直接入帳到全支付的基金公司，將讓配息方式更靈活。

摩根投信董事長唐德瑜表示，今年是摩根資產管理在台灣服務投資人滿40周年，也是第一家提供線上基金交易的外資公司，「產品」和「客戶」是摩根最在乎的二個關鍵，只有推出好產品和服務、而且讓客戶滿意，是永續發展的關鍵。

全支付總經理游金榮指出，全支付擁有超過530萬的用戶，這次與摩根合作，主因雙方都以客戶需求為上，站在這樣的共同信念上，決定共同攜手推出「收益進帳全支付」創新金融服務。

　　配息型基金是台灣投資人最喜歡的投資商品之一，它們定期帶入現 金流的特性，一方面滿足投資人提前落袋為安的預期，另一方面也可 以用來支應每月生活所需。摩根投信將自4月起與全支付共同合作， 推出創新金融服務「收益進帳全支付」，開啟基金配息入帳新選擇， 新增全支付作為配息入帳管道之一，成為市場上第一家可選擇將基金 配息直接入帳到全支付的基金公司。

　　摩根投信董事長唐德瑜表示，今年是摩根資產管理在台灣服務投資 人滿40周年，摩根是第一家提供線上基金交易的外資公司，且自202 3年起推出一系列數位級別基金，一直致力於提供多樣化的創新金融 產品和服務。

　　今年，摩根投信更進一步看到基金配息後的實質運用需求，決定與 電子支付業者「全支付」攜手合作，推出「收益進帳全支付」創新金 融服務，新增全支付作為配息入帳管道之一。

　　全支付總經理游金榮指出，全支付在市場上有超過530萬的用戶， 而摩根資產管理則是耕耘台灣投資市場40年的業者，這次雙方決定合 作，共同攜手推出了「收益進帳全支付」的創新金融服務。游金榮說 ，這也是全支付第一次和基金公司合作將基金配息入帳到全支付，同 時也是業界首創。

　　根據晨星統計，2月國內投信主動式共同基金（不含ETF）配息金額 為新台幣43億元，顯示台灣投資人對配息型基金的喜愛。

　　摩根投信台灣個人業務部主管林育人表示，為了瞭解民眾對每月對 配息收益的期待和用途，去年網路調查，詢問民眾對理想生活目標及 對每月現金流的期待，結果顯示有超過8成的民眾希望每月的現金流 可應援日常生活消費（每月1,000元～5,000元），其餘2成是存起來 另做打算（每月3,000元～15,000元）。

　　林育人說，看見許多民眾希望將每月的現金流用於日常生活消費， 這正是推出「收益進帳全支付」服務的初衷，希望藉此協助大眾活化 現金流，加速實現簡單又方便的理想生活。

　電子支付熱度加溫，有兩大主要業務再創單月新高。據金管會最新 統計，截至今年1月底，電子支付會員人數突破3,100萬大關，且1月 大增逾36.3萬人，創下2023年12月以來最大增幅；而電支三大主要業 務中，1月包括「小額匯兌轉帳」、「儲值金額」都爆增，雙雙改寫 歷史新高紀錄。

　　電支競爭白熱化，國內除了有十家專營電支機構外，還有銀行、郵 局等20家兼營電支機構，合計電支帳戶使用者人數破3,100萬人，再 加上在台灣擁用逾1,270萬用戶的LINE Pay，屆時整體電支使用人數 將直接破4,000萬人大關。

　　統計顯示，1月電支會員新增人數大增，仍以一卡通iPASS MONEY的 677.5萬人最多，而街口支付則有665.7萬人居次，而第三名仍為全支 付的531.9萬人，悠遊付則有339.3萬人。

　　而電支主要有三大業務，包括「代收付」、「小額匯兌轉帳」及「 儲值金額」。其中，1月小額匯兌轉帳達到206.6億元，首度衝破200 億元大關，單月新增26.4億元，不論是整體金額、月成長金額均改寫 歷史新高，主要以一卡通154.3億元主宰，街口支付則有50.1億元。 至於1月儲值金額達339.9億元，也創歷史新高，單月增加41.6億元。 仍以一卡通iPASS MONEY的215.4億元最高，街口支付以96億元居次。

　　不過，1月雖有春節因素，但代表實質消費的代收付金額卻呈現下 滑，僅179.9億元，但仍維持在180億元左右的高水準。其中，街口支 付以51.6億元壓過全支付的46.3億元，街口穩坐實質消費龍頭，而一 卡通36.1億元排第三。

　　市場分析，一卡通用戶數自去年下半年一路大幅衝刺，直接彎道超 車街口；不過，關鍵是LINE Pay若順利取得電支執照，將直接從第一 大行動支付業空降，成為電支龍頭。

　金管會20日公布專營電子支付內控及稽核制度修正草案，新增要求 專責電子支
付機構資產總額達10億元，或使用者人數達200萬人，必 須設立資安專責單位與
主管，即日起上路。金管會表示，目前已有六 家符合要求，包含全盈支付、全支
付、悠遊卡、一卡通、愛金卡、街 口支付，六家皆已設立。

　　金管會指出，為提升金融資安防護能量及保障使用者權益，並因應 金融監理
需要，因此修正「專營電子支付機構內部控制及稽核制度實 施辦法」，明定專營
電子支付機構，前一年度經會計師查核簽證的資 產總額達10億元，或使用者人數
達200萬人以上者，應設置資訊安全 專責單位及主管，負責資安相關工作。

　　銀行局副局長侯立洋說明，目前有六家專營的電子支付機構符合， 包含全盈
支付、全支付、悠遊卡、一卡通、愛金卡、街口支付，六家 皆已設立；針對設立
的資訊安全專責單位人數，就目前已設立的六家 專營電子支付機構來看，除一家
的資安單位是10人以上，其餘都是不 到10位，專責主管的層級則是由業者自己決
定，但是必須至少要有一 位專門負責資安的主管。

　　目前國內專營電子支付共有九家，未來是否擴及到全部九家皆設立 ？侯立洋
強調，會看業務規模與使用者人數，研議有沒有必要性擴及 全部的專營電子支
付。新辦法中也新增明定專營電子支付機構，委託 會計師辦理內部控制制度查核
時，查核報告須具合理確信度，2026年 起施行。

　　侯立洋提到，電子支付機構要每一年提供內控查核報告，今年查核 去年的，
但考量會計師辦理內部控制制度查核已經在進行中，因此明 訂從2026年才開始施
行，也就是明年查核今年時，明年出具的報告就 要具合理確信度的報告。

全支付於今年1月正式上線韓國跨境支付服務，全聯總經理蔡篤昌12日表示，今年全支付在韓國市場搶先布局，目標不僅要取得先發優勢，一旦要做電支，也以做到第一名為目標。

蔡篤昌表示，全聯在房地產、零售等行業都想做第一，電支也不例外，要以做到第一名為目標。

他表示，董事長林敏雄對全支付的期許，是透過跨境電商進一步提升使用率與品牌知名度，並在多項指標達到台灣電支第一。

全支付透過與全球跨境支付平台HIVEX合作，攜手韓國電子支付ZeroPay和跨境金融科技公司ICB共同推出跨境支付服務，成為台灣首家進軍韓國市場的電子支付業者，同時也是首家在一年內完成兩個國家跨境支付布局的業者。

全支付目前在韓國可支付據點超過190萬，未來將以每年新增30萬速度增長，三年內目標達310萬個支付據點。同時，在日、韓後，全支付在國際的布局也有意朝泰國、越南等地擴大。

全聯總經理蔡篤昌表示，全支付在日本市場後發先至，已躍居當地台灣電子支付第一，消費金額是第二名品牌的兩倍。

蔡篤昌表示，全支付已在跨境支付居冠，接下來朝會員數、代收付第一目標邁進。全支付的跨境支付策略，除了提升交易額外，還帶來新會員增長與品牌國際能見度提升。以2024年開通的日本市場為例，全支付吸引大量年輕用戶，40歲以下族群占2024年新增會員數的50.7%，其中21-30歲年增幅最顯著，達7.4%。顯示全支付的跨境服務不僅能帶動交易成長，還有助於擴大客群，提升整體會員結構的多元性。

全支付總經理游金榮表示，韓國市場的選擇同樣具有戰略意義。根據統計，韓國為台灣旅客出國的第三大熱門目的地，2024年旅遊人次年增49.7%，連續三年增幅高於日本。

　　全聯大家長林敏雄曾經揚言全支付「虧錢也要做領頭羊」，在兒子 林弘斌領軍下，全支付走不同的路，往跨境電支邁開大步，去年率先 赴日本跨境落地，不僅讓全支付會員導入全聯沒有的20～40歲年輕族 群，躍升台灣跨境電支第一，且支付交易金額是同業倍數，今年則成 為赴韓跨境第一家台灣電支，且啟動正反掃碼，力拚韓國電支第一， 正符合林敏雄對集團各事業的「第一」期待。

　　翻開林敏雄主導的房地產事業、零售事業，就連後發的電子支付事 業，均以快速有效當起市場領頭羊角色，全聯總經理蔡篤昌經常重申 林敏雄的要求－使用率、知名度、指名度都要第一：「我們房地產、 零售第一，電支也要第一；全支付在電支市場沒有競業對象，只有凡 事做第一的目標，不僅會員數要第一，消費金額要第一，跨境電支現 在日本第一，韓國當然也要第一，且不是全支付團隊單打獨鬥做到， 而是靠策略聯盟讓各個專業領域結盟做到第一。」

　　帶著全支付前進日本的HIVEX即指出，光是與日本PayPay就談了三 年，主要針對資安與便利支付，全支付就一年跨境日本服務就增加4 成年輕客，且交易額是同業倍數，最重要是這一年沒有發生盜刷，這 點也讓全支付跨境第二站韓國更快速建置，且領頭羊之姿亦從跨境日 本帶動其他電支同業勇闖跨境電支市場，其背後除合作夥伴布局完整 ，還是要靠全支付積極的線上線下行銷策略，特別是精準電支識別。

　　LINE Pay近日在韓國樂天超市開通支付據點，全支付總經理游金榮 即表示，LINE Pay是與品牌一家一家談，全支付結合合作夥伴資源， 一口氣開通190萬家據點，是台灣任何第三方支付都無法達到的事情 ；全支付此次透過與HIVEX合作，攜手韓國電子支付ZeroPay和跨境金 融科技公司ICB共同推出跨境支付服務，只要看到ZeroPay或HIVEX識 別，即可點選全支付，且不定期與綁定銀行帳戶合作加碼回饋。此次 開通韓國，推出前三個月最高享30％全點回饋優惠，再刺激出不少更 年輕族群，像是K-P0P、醫美等客群關注。

　　全支付繼日本跨境電支之後，今年繼續開通赴韓跨境電支，且正反 掃碼均可支付，覆蓋率超越支付寶。全支付總經理游金榮12日指出， 跨境開通第二站選擇韓國，主要是看好台灣赴韓觀光旅遊人次、韓流 與醫美帶動赴韓人次逐年成長，且消費力驚人，自今年1月開通以來 ，主要集中餐飲、傳統市場、醫美與交通運輸等，其中醫美消費已創 高消費額。

　　全支付預計下一站開通的海外市場，仍以國人出國熱門地為主，包 括泰國、越南等都在評估之列。

　　游金榮強調，全支付發展二年半，在母集團全聯PX Pay千萬會員帶 動之下，「要做別人沒做的事」是最大宗旨。全聯總經理蔡篤昌則指 出，全支付在日本的跨境支付金額已經排名第一，此次進入南韓後， 目標同樣也要成為第一。

　　根據全支付統計，去年首次開通日本跨境電支，有4成是首度使用 全支付，且有6成以上是20～40歲年輕族群，其中又有8成回台灣後仍 持續使用全支付，帶動全支付會員破500萬人次，且在攜手日本PayP ay的落地支付普及帶動下，已穩居台灣電支品牌在日本跨境電支市場 的第一大。

　　而全支付開通韓國跨境支付，也是透過與全球跨境支付平台HIVEX 合作，攜手南韓電子支付ZeroPay和跨境金融科技公司ICB共同服務， 其可支付據點超過190萬商家，又以餐飲、四大超商、傳統市場、醫 美等為主。

　　ICB執行長李漢龍則指出，今年1月全支付開通韓國跨境電支，在Z eroPay集結逾190萬商家，包括四大超商、傳統市場等均可使用，加 上去年台灣人赴韓國旅遊人數達147萬次、年增53％，ICB也在免稅商 店、醫美等積極布點，像今年1月開通以來，醫美就有單筆新台幣5萬 多元的支付紀錄，韓國有相當成熟、穩健的支付環境，在FinTech發 展趨勢、國際化組織架構下，支付工具可以消除國家壁壘，全力配合 全支付一起成長。

　　HIVEX所屬TBCASoft執行長吳陵表示，從去年日本跨境支付的經驗 來看，20至30歲年輕人成長最顯著，樂觀今年日本仍會持續成長；而 ZeroPay從2018年的1.5萬家商戶，在短短四年取得200萬商家，三年 內朝310萬商家邁進，目前可以在全韓的中小商店與1,700個傳統市場 使用，未來更以每年增加30萬商家的速度，積極擴及全韓百貨、超市 、餐飲等，選擇Zeropay合作更適合全支付，尤其反掃商家擴大，促 使覆蓋率比支付寶高。